Ben CTO'yum, birkaç yıllık geçmişi olan küçük-orta ölçekli bir yazılım geliştirme şirketinde çalışıyorum. Ben RRHH seçim, öğretim ve iç tanıtım taşıyorum. Düne kadar geliştiricilerimiz vardı ve tasarım üçüncü taraflar tarafından yönlendirildi. Şimdi, işler iyi gidiyor ve tasarım kaynaklarının kontrolünü ele almayı planlıyoruz, böylece tasarımcıları işe alıyoruz.
Yazarken, gerçekten sevdiğim bir adam seçtim çünkü çok genç olmasına rağmen çok yetenekli ve çok değerlikli, aynı zamanda çok otodidakt. Grafik tasarım, UI tasarım, UX yönetimi, HTML mizanpajı, illüstrasyon, proje dokümantasyonu konularında sorumluluk alabilir ve her şeyi çok iyi yapar.
Endişelendiğim şey, geçmişte daha deneyimli birkaç tasarımcı ile çalıştım ve çalışmalarındaki farklı kalite seviyelerini biliyorum. Çalışanlarımızın grafik tasarımlarının kalitesi henüz 5/10 hedefimizdedir. Acelemiz yok ve eğitimine kaynak yatırabiliyoruz. Ancak becerilerini nasıl geliştireceğimi bilmediğimi fark ettim, sadece yazılım geliştiricilerin mesleki yeteneklerini geliştirmeyi biliyorum.
Tasarımlarının daha hazırlanmış, etkileyici, etkileyici, müşteri kalbi kırıcı görünmesini istiyorsak ... hangi önlemleri almalıyız? Yeni işe alım sürecimizi nasıl öğrenmeliyiz?
İnsanların ifade ettikleri şüpheler hakkında açıklamalar:
- Tasarım alanı hakkında hiçbir şey bilmediğimi sanmıyorum, ancak o alandaki öğrenme süreçleri hakkında bilgi sahibi olmadığımı biliyorum, bu nedenle sonucu garanti edemediğim veya kariyerini boşa harcayamayacağım şeyleri yönetmek istemiyorum o adamın.
- Tasarımcı sadece üzerinde yetenekli bir kişi gördüğüm için değil, aynı zamanda yöneticiler ve ekiple iyi düzeyde bir güven ve psikolojik bağlantı gördüğüm için seçildi. Tüm işe alımlarımız bu kriterlere dayanmaktadır. İşler çok iyi gidiyor, çok mutlu bir işyeri inşa ediyoruz ve umarım bu yıllarca devam eder. Bunun işe yaramayacağına dair profesyonel görüşlerin kötü bir şeyleri yok ve onları memnuniyetle karşılıyorum.
- Bazı insanların adamı sevdiğimi anladığını görüyorum ama biraz anlaşılmadı ve bu doğru değil, sanırım yeterince açıklamam. Adam sahip olduğu iş deneyimi için yeterince yetenekli. Burada iki hedefim var: Birincisi, sadece önümüzdeki ayların ve yılların eğitiminde gerçekten verimli olduğundan ve profesyonelce büyüyeceğinden emin olmak istiyorum, bu nedenle tüm kariyer adımlarındaki performansından memnun olacağız; ve ikincisi ve yazarken, bunun benim için şu anda daha önemli bir şey olduğunu anlıyorum:adamın beyninin çalışma şekli, eğitimini gözetimsiz bırakırsak, tekniklerindeki varyasyonları denemek ve daha da farklı yetenekler öğrenmek için güçlü çabalar gösterecektir, ancak bizimle olan profesyonel kariyeri için onun kalitesinin artırılmasıyla çok daha fazla ilgileniyoruz. grafik tasarım yetenekleri ve daha yüksek bir kalite standardına ulaştıklarında, belki tasarım I + D sürecine liderlik etmekten memnun oluruz? Bunun potansiyelini kısıtlamakla ilgili olmadığını, ancak öğrenme tarafının gelişmediğini denemek önemlidir ve aynı zamanda çalışanı hangi yeteneklerin geliştirmeyle ilgilenen işletme olduğunu iletmekle ilgilidir, böylece kuruluşta değer kazanır .
- Kaynaklar hakkında: Belki kaynaklar ile ilgili cümlede bazı kötü kelimeler seçtim. Şirket, ekonomik krizden çok zarar gören bir ülke ve bölgede bulunuyor, bu yüzden şirketler çok cimri davranıyorlar. Eğitimine kaynak harcamaya hazır olduğumuzu söylediğimde, işçilerin kendi eğitimlerini desteklemelerini beklemiyoruz - etrafındaki şirketler - ama en azından şu anda, eğitimini taşımak için ek bir kiralama yapmaktan çok uzaktayız. eğitim - ama bence bu işe yararsa çok ortada ve yaklaşık üç tasarımcımız var, evet!
- Kültürel ipucu: Şirketin bulunduğu yerde insanlar yaşamlarında nadiren iş değiştiriyorlar. Başka bir deyişle, şirketleri yalnızca gerektiğinde değiştirir (önceki şirket çöktüğünde veya işten çıkarıldığında). Makul bir açıklaması yok, sadece kültürel bir şey. Bu, yanıtlayanların neden tek bir çalışanın eğitimine bu kadar çok odaklandığımızı anlamalarına yardımcı olabilir.
- İlgili ipucu: Profesyonel kariyerlerindeki ilk adımlardan onlarla bir aile ilişkisi kurmak için gençleri işe almayı tercih ediyoruz. Yaşlılara ihtiyacımız var mı? Evet, ama onları "inşa etmek" istiyoruz.