Bu, şirketin içinde bulunduğu sektör, markanın yenilenmesinin nedeni ve diğerleri gibi birçok faktöre bağlıdır.
Kendimi bir CEO'nun oldukça rahat ayakkabılarına koyarsak, pazarlama bütçesi en az 20 milyon dolardan az olan herhangi bir şirket için A Seçeneğini hemen indiririm ve o zaman bile yazmak bütçenin% 5'ine mal olur. Temel olarak , şirket spor endüstrisinde olmadığı ve hisse senedinin periyodik olmadığı sürece bu kadar hisse senedi yazmayı kabul etmeyeceğim - örneğin, yine de yazmanın beklendiği yıllık broşürler ve hatta o zaman bile eski olana kadar beklerdim .
Eğer önerdiğiniz gibi tutarlı bir değişim oranına sahip bir şirketse, promosyon stoğunun belirli bir süre boyunca devam ettiği ve daha sonra yine de değiştiği takdirde, 'değişim zamanı'na kadar beklememek için gerçekten iyi bir nedene ihtiyacınız var.
Bence Seçenek B'nin çok daha fazla potansiyeli var ve kârın anahtar olduğu büyük bir şirkette, kazanılmış finansal çıkarları olanların çoğunun seçeceği seçenek.
Şimdi çok daha uygun seçeneği keşfetmek için, bununla alabileceğiniz çeşitli yaklaşımlar var.
Bir marka yenilemesi yapan perakende şirketlerinde çalıştığımı gördüğüm bir seçenek, daha önemli / değerli sitelere yeni materyaller göndermek ve yeni marka oluşturmak ve dönüşüme henüz girmemiş olan diğer sitelere eski stoklar göndermek. Dönüşümün, renk şemasındaki eski markaya yeterince tanıdık olmasına rağmen önemli olduğunu göz önünde bulundurarak, yeni bir sitedeki bir müşterinin eski bir siteye gitmesi durumunda hala tanınacağını unutmayın.
Bahsedilen diğer bir seçenek, eski şeyler bittikçe veya yine de yükseltme / sabitleme / servis gerektirdiğinde yeni promosyon ürünlerinin yayınlandığı yumuşak lansman yaklaşımıdır.
Bunun bir örneği, Birleşik Krallık'ta Gaz Güvenli Kayıt olarak adlandırılan tesisatçıları yasal olarak onaylayan bir şirkettir. CORGI adından önemli bir revizyondan sonra , yeni van çıkartmaları ve promosyon malzemeleri birkaç yıl boyunca partiler halinde yüz binlerce bağımsız olarak sözleşme yapan tesisatçıya gönderildi.
Bu yüzden gerçekten eski markadaki değişim miktarına, işin türüne, hizmet ettiği kişiye, fiziksel olarak nasıl düzenlendiğine ve yenileme hedeflerine bağlıdır.
Örneğin, marka başarısız olduğu için yenileme gerekiyorsa, o zaman tüm eski malzemelerin pencereden çıkacağı ve büyük, dikkat çeken bir görünüm olacağı için yeniden markaya başlamadan önce karar verilmeliydi. bize-biz-yeni 'zor' lansman etkinliği.
Yenileme, müşterilerle ilgili yeni bir anketin, markanın eski görünmeye başladığına dair genel bir fikir ortaya koymasıysa, acele etmeyin. Eski malzemeler bittiğinde malzemeleri tanıtarak yumuşak fırlatma. Yine de herhangi bir değişikliğin fark edilmesi biraz zaman alır .. ancak logonun yazı tipi ve renk düzeninden şerit çizgisine vb. Her şeyi değiştirdiyseniz, en azından siteye göre aynı anda değiştirmeniz gerekir. . Dolayısıyla, bir sitede antetli kağıtlar ve kartvizitler bittiğinde ve markalı malzemelerinin% 50'sinden fazlasını söylediğinde, müşterileri en azından yerel olarak karıştırmamak için yeni logoyu yüklemeniz gerekir.
Diğer bir seçenek, kalan materyalleri siteler arasında adil bir şekilde eşit olarak paylaşmak veya tüm eski materyalleri konum veya diğer faktörler nedeniyle en az iyi performans gösteren sitelere göndermek.
Bu nedenle, hareket tarzınızı değerlendirmek için sorabileceğiniz bazı sorularla bitireceğim:
İşletme ayrı siteleri ayırmaya yetecek kadar yaygın mı?
Gerçekçi olarak, değişimin ne kadar hızlı gerçekleşmesi gerekiyor?
Yeni marka, yan yana var olabilecekleri eski marka için yeterince tutarlı / tanıdık mı? Eski üniformalar ile aynı mor gibi mi?
Neden değişiyor / yenileniyor?
Şirketin kişiliği nedir? Taze, kaygan, modern ve güncel, genç Apple gibi modern mi? ya da geleneksel, sağlam, iyi bilinen / yerleşik, kamu tüketiminin temel malzemesi, geniş müşteri tabanı, yakında Walmart gibi işten çıkmayacak mı?
Ve elbette, işin getirisi her zaman:
- Her bir potansiyel eylemin maliyeti ne kadardır? Bunun için muhasebeciye ihtiyacınız olacak ..
Umarım bunların hepsi mantıklıdır.