Şu anda bir ürünü adlandırmak için çalışıyorum ve bir ad listesi var. Bazıları iyi, bazıları değil, ama bir noktada listeyi kapatmam, iyi görünen bir çift seçmem ve bir sonraki tur için mevcut seçenekler olarak ekip üyelerine sunmam gerektiğini biliyorum.

Özellikle logo tasarımları ile bu tür bir şey yaşadım, ancak bu, tasarladığımız hemen hemen her şeyde olabilecek bir konudur.

Bazen bir şey yaratırsınız ve bunun mükemmel olduğunu veya müşteriye sunmak ve yoluna devam etmek için yeterince büyük olduğunu bilirsiniz. Ancak durum böyle olmadığında nasıl ilerlersiniz?

Açık bir kazanan olmadığımda birkaç nedenden dolayı buldum:

• İlham panoları kurmadım. Çoğu insanın her zaman değil, çoğu zaman referans olması için İYİ olduğunu söylediklerinin aksine. İlham almak ve çalmak tamamen farklı şeyler.

• Açıkça tanımlanmış tasarım ihtiyaçları belirlemedim. Seyirciler kim? Bu tarzda zaten aşırı kullanılan bazı tasarımlar nelerdir? vb.

• Bilgisayarın önünde çok uzun süre oturdum. Bir eskiz defteri alın, yürüyüşe çıkın, bilgisayardan uzaklaşın.

• Ona başka bir açıdan bakın. Yazdırın, ekranınızı ters çevirin (bir şeyin baş aşağı nasıl göründüğüne şaşıracaksınız)

• Yinelemeleri erken gösterin, eskiz olduklarını açıkladığınızdan ve sadece görünüşü ve hissi almaya çalıştığınızdan emin olun. Bazen sadece takıma göster, diğer zamanlarda sadece müşteri (dinamiklere bağlı)

Sorduğunuz şeydeki eksik madde test etmektir.

Her şey söylendiğinde ve yapıldığında, müşteriniz bir şey satmak için işteyse ve işiniz onların başarılı olmasına yardımcı olmaksa (ki) ne işe yarayacağını öğrenmek için kitlenize danışmalısınız. Geliştirme sürecine rehberlik etmek için bazı anket verileri ile başladınız. Şimdi test etmeniz gerekiyor.

Bir logo, bir slogan, bir reklam veya bir kimlik programı, hedef kitlenin ona nasıl tepki verdiğine bağlıdır. Bu cevabı bildiğinizden emin olabilirsiniz ve hatta haklı bile olabilirsiniz, ancak testin kesinlikle yerini tutamaz.

İlk üç veya beş "büyük olasılıkla" adayınızı sahaya çıkarın, onları hedef kitlenin bazı insanlarına gösterin ve nasıl tepki verdiklerini öğrenin. İnsanların bir şeylere bakmasına, düşünmesine, tartışmasına ve üzerinde düşünmesine izin vermeyin. Aradığınız reaksiyonu, anlık almak değil, bir eleştiri.

Kişiye birkaç saniye bir öğe gösterin, ardından gizleyin. "Bu şirket hakkında ne düşünüyorsun?" veya "Bu sizi hangi izlenime bırakıyor?" bazen çenenin yere çarpmasına neden olan tepkiler verecektir. "Ek kredi" sorusu, tüm aday tasarımlarınızı / logolarınızı / sloganlarınızı gösterdikten sonra sona erer: "Aklınızda hangisi kalır?" size bir aydan fazla beyin fırtınası söyleyebilir.

Bunun yerel nüfusun yarısında yapılması gerekmez. İki veya üç düzine temsilci, çoğu durumda, ballparkta olup olmadığınızı bildirmek için yeterlidir.

En azından, verileri müşteriye sunabilecek ve "Test konularımızın% 80'i onlara bunu gösterdiğimizde nasıl tepki verdiğini söyleyebileceksiniz, bu yüzden öneriyoruz."

Stüdyoda yardımcı olan farklı bir teknik, "Hangisi daha iyi görünüyor ?" Soruyu ters çevirin ve "Bunlardan hangisi en az muhtemel?" Diye sorun. Bakış açısındaki bu anahtarın size biraz mesafe ve yeni bir görünüm vermesi dikkat çekicidir. Ayrıca, nihai bir karara varmaktan endişe duyan CEO'larda da iyi çalışır.

Nihayetinde, bu kitle ile ilgili, bu yüzden cevabı bilmek için almanız gereken yer burası.

Deneyimlerime göre, rakip tasarımlar veya fikirler arasında net bir kazanan yoksa, hepsi eşit derecede iyi / kötüdür.

Her çözümün değerini tahmin etmek için açık veya dolaylı olarak bir dizi kriter kullanırız.

Bu kriterlere göre, her çözüm herhangi bir olasılık kadar iyi ise, bir olasılık seçmek için, ya rastgele seçebiliriz (ya da mevcut “cesaret hissi”;}) ya da kriterlerimizi genişletmeye çalışabiliriz.

İkincisi pratik veya imkansızsa, sadece öncekine geri döneriz.

Değilse, ek kriterler bize “en iyi olanı” sorusuna kesin cevap verebilir.

Yukarıda bazı iyi cevaplar. Ben bir mola için büyük bir savunucuyum; bilgisayardan uzaklaşmak, duş almak, koşuya çıkmak. Bilinçli zihni işgal edecek ve bilinçsizimin konuşmasına izin verecek her şey.

Katkıda bulunmak için bir taktiğim var, bu da beni bazen zorlaştırıyor. Sadece kendinize belirli bir süre vermek ve sonra devam etmek! Parkinson Yasası; "İş, tamamlanması için gereken süreyi dolduracak şekilde genişler"

Bazen yeterince iyi, yeterince iyidir. Momentum öldürür, Minimum Uygulanabilir Ürün vb. Müşteriler genellikle ne varsa, ne olduğunu umursamıyorlar. Sonuçlar sonuçtur!

Sonra tekrar ... Sadece son projen kadar iyisin ... AHHHH DILEMMA!

Anketi bir yerde yayınlayın ve kullanıcıların karar vermesine izin verin. Sanırım bir hedef grubunuz var, bu yüzden onlara sorun ve onlar seçecekler. :)

Fikirleri Değerlendirme Yöntemleri

De Bono'nun Altı Düşünen Şapka Teorisi

Bu yöntemi kullanmanın ana amacı, bir fikri tartışırken tüm açıların kapsanmasını sağlamaktır.

Her biri kullanıcı tarafından kullanılacak farklı bir zihniyet olduğunu gösteren altı farklı renkte şapka vardır.

Geleneksel olarak gider:

• Yönetme (Mavi) - konu nedir? ne düşünüyoruz amaç nedir
• Bilgi (Beyaz) - sadece hangi bilgilerin mevcut olduğunu göz önünde bulundurarak, gerçekler nelerdir?
• Duygular (Kırmızı) - sezgisel veya içgüdüsel bağırsak reaksiyonları veya duygusal duygu ifadeleri (ancak herhangi bir gerekçe değil)
• Ayırt Etme (Siyah) - ihtiyatlı ve muhafazakar olma nedenlerini belirlemeye uygulanan mantık
• İyimser Yanıt (Sarı) - faydaları tanımlamak, uyum aramak için uygulanan mantık
• Yaratıcılık (Yeşil) - provokasyon ve soruşturma ifadeleri, bir düşüncenin nereye gittiğini görme

Bu zihniyetleri sistematik olarak tekrarlayabilir ve yeni bir karara karar vermek veya daha daraltmaya yardımcı olmak için kısa listelerinizi değerlendirebilirsiniz, şapka takmayı bıraktığınızda size kalmış.

Wikipedia'da daha kapsamlı okuma için buraya tıklayın

# 2 Keyfi Puanlama

Bu seçenek, her bir fikir hakkında neyi beğendiğinizi ve neyi sevmediğinizi fark ederek düşüncelerinizi düzenlemenize yardımcı olabilir. Önceki yöntemle birkaç farklı yoldan biriyle birleştirildiğinde, yalnızca memnun olduğunuz bir dizi fikirle değil, aynı zamanda her bir fikir için mantıksal akıl yürütmenizi daha iyi ifade etmenizi sağlayan tam bir anlayışla sonuçlanabilir. , daha sonra.

Grup beyin fırtınası oturumları için veya tek başına kullanılabilir.

Basit konsept:

1. Uymanız gereken bir dizi kısıtlama yazın, bir veya az (bin) kadar (aşırı) olabilir.

2. Bu kısıtlamaları olabildiğince ayrı sorulara dönüştürün.

3. Bir puanlama ölçeği seçin - ne kadar çok soru olursa, sonunda net puan almak için ölçeğin o kadar büyük olması gerekir.
   
   Çoğu durumda, 0 - 5/10 ölçeğini kullanmak istersiniz, sıfır 'bu kısıtlamayı karşılayamaz' ve en yüksek değer 'bu kısıtlamayı çok karşılayabilir' olur.

4. Uzaklaşın!

Eleme sürecine yardımcı olmak için puanlama verilerini birkaç farklı şekilde (hızlı bir şekilde tanımlamak için biraz teknik olan) tahmin edebilirsiniz.

Daha sonra, en azından her fikir hakkında iyi ya da kötü olduğunu düşündüğünüzü ayırt edebileceksiniz ve neredeyse kesinlikle en iyisi değil en iyisi için temel bir hiyerarşiye sahip olmalısınız.

özet: Adlarınızı, bir adda aradığınız nitelikleri kapsayan kategorilere ayırın. Tüm kategorilerde önemli olduğunu düşündüğünüz girişler olduğunda, grubu veya istemciyi gösterebilirsiniz.

tam cevap: Tasarımlarımızı incelerken tasarım prensiplerine göre kalite kontrolü yapabiliriz: beyaz boşluk kullanımım grupları ve ayrımları yansıtıyor mu? Ürün adlandırma konusunda deneyimli değilim ama benzer bir işlemi kullanabileceğinizi düşünüyorum.

Bir isimde aradığınız belirli nitelikleriniz var mı? Diğer ürün isimleri hakkında neyi seviyorsunuz? Basit, karmaşık, komik mi? Mevcut ad seçimlerinizi benzer kategorilere ayırın (örn. Bu adlar kısa, bu adlar komik, bu adlar bir duygu yaratır). Ardından, seçimlerinizin kaç tanesinin her bir kategoriye girdiğine bakın ve bu kategoriye göre karşılaştırın. Bir ad iki kategoriye giriyorsa, her ikisinde de işaretleyin ve not edin. Tüm kategorilerde kabaca eşit isimleriniz var mı? Veya listeniz, bir addaki bazı niteliklere diğerlerinden daha fazla değer verdiğinizi mi gösteriyor? Her kategoride eşit sayıda isme indirebilirseniz, bu sizi müşteriye sunmaya yaklaştıracaktır. Henüz "THE Name" ismini bulamadıysanız bile, belirli kriterlere uyduğunuzu bilirsiniz.

Ben EB White'ın makalelerinin hayranıyım. In Style Elements o yazarlar dikkatle kelimeleri seçin ve gereksiz kelime ve ifadeler kaçınmak gerektiğini söylüyor. Yazılarımı kanıtladığımda sözlerimi daha da yoğunlaştırabildiğimi kontrol ediyorum. Aynı şeyi tasarımla da yapıyorum (örneğin, bu sınıra gerçekten ihtiyacım var mı?). Belki bazılarını ortadan kaldırmaya yardımcı olması için bu ilkeyi adlar listenize uygulayabilirsiniz. Bunlardan herhangi biri çok mu uzun veya gereksiz kelimeler içeriyor mu? İnsanlara ilgisiz bir şey düşünüyorlar mı? Olumsuz bir çağrışımları olabilir mi? Okuması kolay mı? Yüksek sesle söylemek kolay mı?

Müşterilere iş göndermeden önce ertesi sabaha kadar beklemeye çalışıyorum. Bir şey üzerinde çalışırken yargılamak için ona çok yakın hissediyorum. Bir şeyi görmeye alışkınım ve artık görmüyorum. İşi bitirdiğimde doğru göndermemeye çalışıyorum. Bir gece (veya mümkünse birkaç gün) için uzaklaşmak, yeni bir görünüm almak ve taze gözlerle bakarken düzenlemek isteyip istemediğimi görmek istiyorum.

Bazı grupların isimlerini nasıl seçtiği hakkında eğlenceli makale .