Hiçbirini / hepsini uygulamadan meslektaşlarının eleştirilerini kibarca nasıl kabul edebilirim?

(Meslektaşlarım veya diğer profesyonellerden) tasarım çalışmaları / projeleri için eleştiriler istediğimde, eleştirmenin önerdiği değişiklikleri uygulayacağımı (dürüstçe) söyleyemezsem, buna nasıl cevap vereceğimden emin değilim. Genellikle bunu yapamıyorum (örneğin, birkaç olası nedenden dolayı, proje zaten bitti ve değişiklikler artık mümkün değil), ancak yine de geri bildirimi yararlı buluyorum. Tabii ki, bitmiş iş hakkında hiçbir şekilde değişmeyeceğim konusunda geri bildirim istemenin bir anlamı olmadığını söyleyebilirsin, ama yine de bazı eleştiriler almanın çok yararlı olduğunu düşünüyorum, böylece gelecekteki projeler için öğrenebilirim.

Ancak bazı sağlam geri bildirimler alırsam, nasıl yanıt vereceğim konusunda bir kaybım var, çünkü bunlardan herhangi birini uygulamadığım halde gerçekten girdilerini yararlı bulduğumdan geçmek istiyorum. Sadece tam olarak söylersem ve onlara teşekkür etsem (ve belki de onlara bu noktada tasarımı neden değiştiremediğimi söylesem), sahtekârlık hisseder.

Böyle bir durumla nasıl başa çıkabilirim? Kopyalayıp yapıştırabileceğim bir metin aramıyorum, eleştiriyi nasıl isteyeceğinizi veya alacağınızı ve hepsini kabul etmeden / uygulamadan kabul etmenizi tavsiye ediyorum. Şahsen, aldığım eleştiri hakkında tartışmamayı tercih ederim (ne demek istediğini anlamadıysam vb.), Çünkü ben ya da sorduğum kişi için kazanılacak hiçbir şey yok. Bana minnettar olduğum düşüncelerini söylediler ve kabul etmek ya da katılmama bana kalmış, ancak kişisel çıkarları yok, bu yüzden tasarımımı 'savunmak' zorunda değilim. Ancak, hiç yanıt vermemek elbette yetersizdir ...

DÜZENLEME: Bazı insanlar yanlış anlaşılmış var gibi, ben do not geribildirim için müşterilerine soran anlamına gelir. Meslektaşlarım ve profesyonel bir geçmişi olan diğer insanlara sormak.

cri •
isim
, özellikle edebi, felsefi veya politik teori gibi bir şeyin ayrıntılı bir analizini ve değerlendirmesini yapar.

fiil
(bir teori veya uygulama) ayrıntılı ve analitik bir şekilde değerlendirir. "yazarlar araştırmada kullanılan yöntem ve uygulamaları eleştiriyorlar"

Açıkça cevap vermek gerekirse, bir tasarımcının bir eleştiriden kaynaklanan önerileri uygulayacağı ya da uygulaması gerektiği anlamına gelmez. Eleştirmeni tatmin etmenin en iyi yolu, çalışmanızla ilgili söz konusu eleştirmenle gerçek bir diyalog kurmaktır. Düşünceli bir tartışmaya girerek, notlarından yola çıkarak kendi fikirlerinizi ekleyerek geri bildirimlerinin değerli olduğunu (saçma kötü niyetli değilse) unutmayın. Tasarımcı olduğunuz için, bir eleştiriden çıkan önerileri keşfetmek istiyorsanız tamamen size kalmış.

Her zaman tasarımın doğaya göre öznel olduğunu, zaman zaman kutuplaştığını unutmayın, bu yüzden yapıcı geri bildirim arıyorsanız, konuşmayı işin daha teknik yönlerine (yürütme, düzen, renk teorisi vb.) Yönlendirmeyi deneyin.

Tüm bunlar söylendi, müşterilerden eleştiri istemeyin! Paul Rand'ı yorumlamak için problemlerini çözün ve ödeme alın. Eğer projenin dışında biri ya da siz bu konuda daha iyi bir şey yapılabileceğini fark ederseniz, bir sonraki projeye taşıyın ya da boş zamanlarınızda bu yönü keşfedin.

İnsanlar başarılı mı değil genel olarak izleyin görüşler başkalarının.

Bir düşünün ... eğer herkes başkalarının görüşlerini izleseydi, hiçbir yenilik, yaratıcılık, hiçbir şeye "stil" olmaz, yeni bir şey olmazdı.

Eleştirel görüşler herhangi bir görüşten farklı değildir . Farklı bir şey görmenize neden olabilirler. Ancak, katılmıyorsanız, "Teşekkür ederim" deyin ve görmezden gelin.

Belki de bu soruyu anlamıyorum. Aslında üniversitede tükürdüm iş ... bu görüş kötü ifade edildi .. ve ben de onunla aynı fikirde değilim ... bu yüzden (parça temizledikten sonra ewww) ihmal.

Birisi dikkat çekerse, farklı bir şeye bakabilirim ... ama "farkın" kasıtlı olma şansı var. yaratıcılığım ASLA başkalarının görüşlerine uymak zorunda değildir. ^{(* müşteriler hariç)}

Bana göre bu soru aslında soruyor .. "Kendi sanatçım olmalıyım .. yoksa sadece insanların bana söylediklerini yapmalı mıyım ???" Bunu söylemek kadar ileri gidebilir olamaz başarılı olmak tasarımcı sen sadece görüşler izlerseniz. Teknik konularda ve belirli bir amaç için işleri çoğaltmada harika olabilirsiniz. Ama bir "tasarımcı' genellikle bağımsız görüş ve kanaatine arkasındayız yeteneğine sahip olması gerekir. Aksi takdirde, geliştirmek asla şey için kendinizi ayarlamak nedenle asla special ve herhangi benzer işi orada yapıyor dışarı diğer kişinin.

Gönderilenlerin tümü ... teknik yönlerle ilgili görüşler genellikle dinlenmesi akıllıca olur.

İyi kurulmuş olduğunu düşündüğünüz bir eleştiri varsa, kendi sorunuzu cevaplamışsınız gibi görünür. Bu projeyi artık değiştiremezseniz, ancak tavsiyeyi bir sonraki projelerinize götürebilirseniz, tek yapmanız gereken bunu söylemektir. Geri bildirimleri için onlara teşekkür edin ve gelecekteki projeler için yararlı bulacağınızı söyleyin.

Kendinizi değerlendirmelerine katılmıyorsanız, işte tartışabileceğiniz bir şey yok: Düşünce sürecinizi, bunun yaptığınız tasarım kararlarını vermenize nasıl yol açtığını açıklayarak başlayın. Bu, aynı sorunu ele alırken ne tür bir yol izlediklerini ve süreçlerinin sizinkinden farklı olduğunu sormak için konuşmayı açar. Bu yaklaşım, basit bir eleştiriyi, o kişinin çalışmalarına nasıl yaklaştığı konusunda daha derin bir şeye genişletebilir. Eleştirilerinin altında yatan nedenler genellikle önerebilecekleri basit düzeltmelerden daha önemlidir.

"Tasarımınızda çok fazla kırmızı var" gibi bir şey, "Bunun gibi güçlü vurgu renkleri kullanmaya eğilimliyim, aksi takdirde gözlerinizi ana içerikten uzaklaştırmaya veya okuyucuyu boğmaya eğilimlidirler".

Yukarıdaki eleştirinin tanımını tekrar okursanız, eleştiriden kaynaklanan yorumları uygulamanız gerektiğini bildiren bir eleştirinin doğasında olan hiçbir şey olmadığını görebilirsiniz. Eğer bir eleştiriyi bu şekilde anlarsanız, o zaman saygıyla, bir eleştiri anlayışınızın temel dışı olduğunu düşünüyorum.

Eleştiriyi bir beyin fırtınası oturumu gibi düşünün - bir tasarımcısınız ve bir tür sorunu çözmek için bir tasarımda uyguladığınız bir dizi fikriniz var. Diğer tasarımcılara ulaştığınızda, "benim için sorunlarımı düzelt" demiyorsunuz, bunun yerine "düzeltmeye çalıştığım sorun bu ve işte benim çözümüm, ne düşünüyorsunuz?"

Eleştirinin amirinizden veya müşterinizden değil, bir akrandan geldiğini varsayarsak, değişikliklerini uygulamanızı beklememelidirler. Siz veya onlar bu beklentiye sahipse, eleştiri kavramını yanlış anlıyorsunuz demektir.

Bununla birlikte, her ne zaman bir eleştiri talep ederseniz, kendinize ve eleştirmenlere, size ne söylediklerini ve neden söylediklerini gerçekten anlamaya çalışma ve saygı göstermeyi iddia ettiğinizi iddia edeceğim. Düşüncelerine veya önerilerine katılıp katılmamanıza bakılmaksızın, bir eleştiri, çalışmalarınızın beyninizin içinden görmeyen birine nasıl göründüğüne dair her zaman yeni bir fikir verir. Ve bu perspektif, genellikle çalışmalarınızın, elde etmelerini istediğiniz şeye ulaşamayan alanları gösterebilir.

Bir tasarım problemi ile uğraşırken ve yazı tipi seçimini ve karakter aralığı ile ızgaraları vb. Anlamaya saatler harcadığımda, sadece geride durup tasarımı bir bütün olarak görmek gerçekten zor olabilir. Bu bir eleştirinin bana verdiği armağandır - düşünmediğim bir şeye işaret ederek ya da bir soruna "iyi" bir çözüm hala sizin istediğiniz kadar iyi çalışmaz. Yani, benim için, bir eleştirinin gerçek armağanı ve her zaman minnettar olduğum şey, kendi çalışmanızı "yeniden incelemeyi" nasıl sağladığınızdır (sunulan çözümlerin uygulamaya değer olup olmadığını düşünüyorum).

Eğer kapatılmış bir proje için eleştiri talep ediyorsanız ya da önünüzde net olması gereken bir değişiklik yapamıyorsanız, aksi takdirde birini kandırmaya çalışıyorsunuz, yatırım zamanına kandırıp sıfırdan daha az geri dönüşle mi düşünüyorsunuz? Sık sık başkalarına yardım etme arzusu (düşünceli bir düşünceyle) bizi başkalarına yardım etmek için zaman ve çaba harcamayı zorlar. Birinden fikirlerini makul bir şekilde dikkate alacağını ve muhtemelen uygulanacağını makul bir beklentiyle bu adımları atmasını isterseniz, o zaman her ikisini de bir kötülük yapıyorsunuz. Onlara, kavramsal yardım aradığınızı ve düşünülecek projede çalışmak için herhangi bir fikri koyabileceğinizi, ancak gelecekteki değerlendirmeler için düşünce kütüphanenizi oluşturduğunuzu söyleyin. O zaman bu dürüst ve etik olarak verilen şartlar altında size yardımcı olmak onlara kalmıştır.

Tasarımcı olmak biraz geliştirici ya da mühendis olmak gibidir. Eşyalarınızı serbest bırakmadan, daha önce bahsedilen mesleklerden birinde değilsiniz. Bırakmak her şeyi değiştirir, sonsuzluk ayarını harcayabilirseniz sihir yoktur. Ancak salıvermek zorunda kalmanız, çabalarınızı önceliklendirmeniz gereken bir zaman çizelgesi oluşturur.

Bu, eleştiriyle bile çalışmanızın bir noktada kapıdan çıkması gerektiği anlamına gelir. Mükemmel olmak tam anlamıyla imkansız. Geri bildirimin% 100 geçerli olduğunu düşünseniz bile, bunları uygulamama nedenleri olabilir.

Diğerlerinin de belirttiği gibi, eleştiriler sizi hiçbir şeye bağlamaz. Diğer insanların fikirlerini ve motivasyonlarını, bunları uygulama niyetiniz olmasa bile anlamanız için nedenler vardır. Sonuçta, bir akıl sağlığı kontrolü istemek oldukça yaygın ve sorulan kişi herhangi bir kullanım için cevabı çok geç veriyor.

Birisi bana minnettar olan bazı iyi eleştiriler verdiğinde, ama gerçekten kullanabilirim ya da kullanamayabilirim, genellikle yararlı bilgileri için onlara nazikçe teşekkür ederim ve söylediklerini neden söylediklerini anlayabiliyorum ve genellikle sadece kabul ettiğim noktalar hakkında konuşuyorum üzerine. Ne olduğuna bağlı olarak, bu tür bilgileri uygulayabilmenin hemen ötesine geçen bir proje için söylüyorum, genellikle teşekkürler gibi bir şey söyleyeceğim, bir dahaki sefere benzer bir şeyle uğraştığımda, bu bilgileri saklayacağımdan emin olacağım akılda. Bu şekilde, bilgilerini kullanacağınızı bilmelerini sağlar, ancak hemen gerçekleşmeyebilir.

Çalışması hakkında eleştiri alan bir kişi, projenin / çalışmanın (veya başka birinin) başında bir eleştirmen tarafından sunulan bu görüşü bilmiş olsaydı, bu fikirleri / projesi? Perspektifinizi (işitme eleştirisinden sonra) projenin ilk aşamasına geri getirmeye çalışın. O zaman bu görüşlerin temelde olumlu olup olmadığına karar verebilirsiniz.

Bir yan nokta olarak, insanlar genellikle zihinsel süreçlerinde ve kararlarında bir çeşit istikrara sahip olan insanları sever; Yukarıdaki nokta mantıklı ve bağlamsal olarak farklı bir şeydir, bu da sizin (dinleyici olarak) tepkinizi daha mantıklı, sakin ve doğru (faydalar açısından) yapar.

Her fikrin uygun bir bağlamda anlamı vardır. Örneğin, belirli bir proje için bir fikir, ancak projenin süresi ve finansal şartları katı sınırları karşılamıyorsa uygun olabilir.

Bu geniş ve muhtemelen kafa karıştırıcı bir sorudur, ancak bazı hususlar dile getirilebilir.

Kendinden emin bir tasarımcı, belirli bir zaman ve bütçe dahilinde en iyi çalışmanızı sunduğunuz için teşekkür edecek bir müşteri için değerlidir. Müşterinin daha fazla iş ile geri gelmesini ve bir ilişki kurmasını istiyorsanız, zamanında öğreniyor ve işiniz hakkında tereddüt ediyormuş gibi görünmeyin.

Bir ara taslaktan emin değilseniz, çalışma devam ederken geri bildirimde bulunma fırsatını kullanın.

Kapalı ve ücretli bir proje, açık ve ücretsiz bir projeden daha iyidir. Müşteri işi onayladıysa, muhtemelen gerektiğinde güncelleme isteme şansına sahipti. Doğumdan sonra geri bildirim istememelisiniz. Teslimattan sonraki tek hedefiniz ödemedir.