Şu anda bir yazılım geliştiricisiyim. Kariyerimde bir sonraki dönüm noktası olarak, kendimi, çıktıları, konuşlandırmaları vb. Karşılamak için küçük bir geliştirme ekibine liderlik eden takım lideri olarak kurmam gerektiğini düşünüyorum. evden çalışmak. Ancak bu yönün oldukça tartışılıp tartışılmadığından emin değilim. Takım liderliğine kendiliğinden adım atmadım, ancak unvanla birlikte gelen sorumlulukları ve evden çalışırken yönetilebiliyorsa (ve nasıl) yönetilebileceğini bilmek istiyorum.
Yanıtlar:
Uzak olan ve kendim de yapan birçok Ekip Lideri ile çalıştım. Uzak herhangi bir şeyden farklı değil. Uzaktan çalışma için Sohbet, E-posta, Telefon ve çeşitli Araçlara ihtiyacınız var (Sürüm Kontrolü, vb ...)
Toplantılar telefonla yapılır, geliştiriciler Sohbet yoluyla iletişim kurar, özel mesajlar E-posta yoluyla yapılır ve kod bir sürüm kontrol sisteminde merkezileştirilir.
Kişisel etkileşimin yerini tutamaz.
Potansiyel müşteri olarak çalışmanın işe yaramadığını söylemiyorum (sadece mevcut popüler işletim sistemi paketlerinin çoğuna bakın), basitçe , ekibinizdeki kişilerle kişisel olarak çalışmanın yanı sıra işe yaramadığını söylüyorum .
Bir takım lideri olarak işinizin bir kısmı, altınızdaki kişilere rehberlik etmektir. E-posta, mesajlaşma ve telefon görüşmeleri uzaktan iletişim sorununu çözerken, bu görüşmelerde beden dilinde çok fazla eksik var. Güçlü bir lider ekibini tanır ve güçlü ve zayıf yönlerini anlar. İnsanları okuyabilmek ve belirli durumlarda nasıl tepki verdiklerini görebilmek (ve nedenini anlamak) etkili bir lider olmanın anahtarıdır. Bu uzaktan yapılamaz.
Ayrıca, ekibin geri kalanıyla şahsen çalışmak, geliştiricilerinizin geri kalanıyla çok daha iyi bir ilişkiyi teşvik eder, bu nedenle sizi hiç görmedikleri bir adam olmaktan çok daha ulaşılabilir hale getirir.
En az iki takım liderimiz var. Uzaksanız iş bulmak daha zordur, ancak zaten bir takım lideriyseniz ve uzaktan gitmek istiyorsanız, biraz daha kolay görünüyor. 2'miz ülkenin diğer bölgelerine taşınmak zorunda kaldı, biri zaten bir ipucuydu ve başarısı diğerinin uzak olmasaydı yıllar önce sahip olacağı bir lider pozisyonu için düşünülmesine izin verdi.
Kullanılabilir olmak için çok istekli olmalısınız ve uzaklığın mentorluk, iş atama, iş gözden geçirme, ilerlemeyi kontrol etme vb. Yeteneğinizi etkilemeyeceğini kanıtlamalısınız. seçilmesi veya bunu yapmasına izin verilmesi için uzak olmayan takım arkadaşlarınızdan biraz daha iyi olun. Kesinlikle biz istisnai çalışanlar dışında kimsenin uzak gitmek izin istekli olmamıştır.
Bu, işinizin özelliklerine bağlıdır ve etkileşimde bulunacağınız insanların sizinle uzaktan ilgilenip ilgilenmeyeceği. Ayrıca, takımın nasıl çalıştığı hakkında. Programı eşleştiriyor musunuz, ekipteki diğerlerinin ofiste mi olması gerekiyor, vb. Uzaktan çalışmayla iyi çalışmayacak belirli geliştirme stilleri var.