Bir yazılım geliştiriciden bir yazılım yöneticisine veya takım liderine nasıl ilerleyebilirim? [kapalı]

Neredeyse 3 yıl boyunca (yarı zamanlı veya tam zamanlı) bir yazılım geliştiricisi oldum. Ben her zaman bir şeylere öncülük etmek ve işleri halletmek için organizasyonu sağlamak için bu kadar ustalığa sahip bir insan oldum. Üniversitedeki üst düzey tasarım projemin lideri olduğumdan beri, bunun bir masa kodlamasının arkasında oturmayacağımı, gerçek çağrım olduğunu hissettim. Şimdi, diğer geliştiricilerin bana gerçekten saygı duyması için nasıl kod yazacağımı anlamam gerektiğini biliyorum. Ayrıca, kodlamayı gerçekten seviyorum. İş dışında evde birçok yan proje üzerinde çalışıyorum, en iyi kodlama uygulamalarına uyuyorum ve etki alanı hakkındaki bilgilerimi sürekli geliştiriyorum.

Asıl sorum, kariyerimi kodlama rolünden çok daha yönetsel bir rol için ilerletmeme yardımcı olacak ne tür şeyler veya fırsatlar aramam gerektiğidir. Dediğim gibi, kodlamayı çok seviyorum, ancak daha üst düzeyde bir şey tasarlayabilmeyi ve ekibi bir şeyler halledecek ve teknik olarak yardımcı olurken ilerlemelerini izleyebilecek şekilde organize etmeyi çok isterim. burada ve oradaki kararlar. Bu tür şeyler beni bütün gün kodlayan bir masanın arkasında oturmak yerine beni gerçekten mutlu ediyor.

Açıkçası ana hayallerimden biri, sonunda patlayacak ve büyük yapacak, kendi başıma bir takım yazılım üretiyor ve sonra bir ekip tutmaya başlayıp hepsini kendim yapmaya başlıyor, ama bunun olma ihtimalinin çok daha kötü olduğunu hissediyorum. sadece kariyer yolumu değiştirmek yerine gitmek istediğim yere ulaşmaktan biraz daha fazlası. Aynı memnuniyeti kendimden ziyade bir işveren için yaparken de kazanabileceğimi hissediyorum. Daha önce hiç böyle hissetmeme rağmen, aslında yapmak istediğim şeyi yapmadığım için olduğumu hissediyorum.

Akılda tutulması gereken herhangi bir ipucu, işaretçi veya bir şey var mı? Sadece bunu yapan ve eğer öyleyse, nasıl yaptın?

Bir yazılım geliştirme rolünden bir yönetsel veya liderlik rolüne geçmek zaman alan bir şeydir. Yazılım mühendisliği, yazılım mühendisliği sürecini vurguladım ve işletme yönetimi ve iletişim bölümlerinde okudum. Yazılım projelerini yönetme, işe alma ve işe alma, ekipleri yönetme ve gruplarla sözlü ve yazılı olarak iletişim kurma konusundaki akademik deneyime rağmen, özellikle istediğim sektörde yönetsel ve liderlik rollerinin çoğunu buldum. çalışmak için, yazılım mühendisliğinde 5+ yıllık tecrübe gerektirir (kooperatifler ve stajlar dahil 2 yaşım vardı).

Bu arada, proje yönetimi konularındaki çalışmalarıma devam ettim.

Tavsiye edeceğim ilk şey iyi bir iletişimci ve müzakereci olmak. Önemli olan konuşmaları nasıl yapacağınızı öğrenin. Bir geliştirici olarak bile, iş arkadaşları, müşteriler ve kullanıcılar ile yapılması gereken kararlar vardır. Bazen zor konuşmalar yapmanız ve herkese fayda sağlayacak bir anlaşmaya varmanız gerekir. Kolay bir hedef değil, ama Zor Konuşmalar: En Çok Neyin Tartışılacağı Kitabı Bu konuyu tavsiye edebileceğim bir tanesi. Geçmişte Hayır Alma ve Evet'e Gitme gibi başkaları da var : Vermeden Anlaşmayı Müzakere Etmek de yardımcı olacaktır. Bunlar, hangi pozisyonda olduğunuza bakmaksızın geçerlidir.

Daha teknik tarafta, yazılım geliştirme yaşam döngüsünün anlaşılması, yazılım ekiplerinin liderliği ve yönetimi için önemlidir. Liderlik pozisyonları muhtemelen gereksinim mühendisliği, yazılım sistemi mimarisi, tasarım, uygulama, test ve kalite güvencesi ve bakım görevlerinde bulunduğunuz anlamına gelir. Bunların hepsinde uzman olamasanız da, bir yönetici veya lider en azından hepsini anlamalıdır. Bir geliştirici olarak, muhtemelen tasarım, uygulama ve bakım çalışmalarınızın çoğunu bazı testlerle de yapıyorsunuz. Yazılım Gereksinimleri (ve arkadaşı, Yazılım Gereksinimleri Hakkında Daha Fazla Bilgi ), Uygulamadaki Yazılım Mimarisi (üniversiteme geçmesine rağmen ) gibi kitapları tavsiye ederim .Yazılım Sistemleri Mimarisi: Mimariler kursuna katıldıktan sonra bakış açıları ve bakış açılarını kullanarak paydaşlarla çalışmak ve bana önerildi) ve Yazılım Kalitesi Mühendisliğinde Metrik ve Modeller .

Proje yönetimi perspektifinden, süreç modelleri ve metodolojileri hakkında bilgi edinebilirsiniz. Scrum ve Extreme Programlama gibi çevik yöntemler ve Waterfall ve Spiral gibi plan odaklı yöntemler vardır. CMMI ve Kişisel Yazılım Süreci / Takım Yazılım Süreci gibi metodoloji çerçeveleri de vardır. Sizinle alakalı olanlar, endüstri ve şirket açısından çalıştığınız yere bağlıdır. Çeşitli metodolojiler ve çerçeveler üzerine birçok kitap var, ancak genel olarak bir yazılım mühendisliği yönetimi ve yazılım mühendisliği süreci için Hızlı Geliştirme: Vahşi Yazılım Programlarının Tamize Edilmesini şiddetle tavsiye ederim .

Eğitiminize devam etmek isterseniz, bir işletme yönetimi izine karşı daha fazla teknik yönetim izine bakabilirsiniz. Teknik bir yönetim pozisyonu istiyorsanız, yazılım mühendisliği, yazılım mühendisliği yönetimi ve mühendislik yönetimi programlarına bakın. Bir işletme yönetimi parçasının daha fazlası için, MBA programlarını, işletme yönetimini veya güçlü bir ekonomi veya finansal yapıya sahip bazı mühendislik yönetimi programlarını düşünebilirsiniz.

Bu diğer cevaplar harika ama 0,02 dolarımı atacağım. Şu anki şirketimdeki küçük geliştiriciden üst düzey geliştiriciye, sonra da takım lideri ve şimdi mimara taşındım. Birkaç yıl aldı. Ne zaman terfi etsem, bunun nedeni zaten işin bazı yönlerini yapıyor olmamdı ve yönetimim bunu tanıdı ve bana uygun bir ünvanı veriyordu. Bu yüzden benim tavsiyem, size teknik bir lider veya bir yönetici olduğunuzu söylemek için beklememek. Sadece bu rollerdeki kişilerin sahip olduğu sorumlulukları üstlenmeye başlayın. Birkaç ay veya bir yıl sonra, temelde hedeflediğiniz işi yaptığınızı göreceksiniz ve fark etmediyseniz, bunu yönetiminize işaret edebilirsiniz.

Thomas Owens zaten iyi bir tavsiye (+1) listelediği için tam bir cevap vermeye çalışmıyorum.

Sadece birkaç ipucu / öneri eklemek istedim:

1. Birinin seni yönlendirmesini beklemeyin; Sadece yapmaya başla. Yani şu anki patronuna karşı gelmek istemem ama onun yerine ona yardım etmek için inisiyatif al. Patronun benimkine benziyorsa, genellikle plakasında çok fazla görev / toplantıyla aşırı yüklenir. Eğer yetişmek için yeterli zamanı olmayacağı bir yön verdiğinizi görüyorsa, büyük olasılıkla size bazı yönetim sorumluluklarını devretmek için çok mutlu olacaktır. Zaman geçtikçe, bu hakkı yaparsanız, patronunuz size daha fazla yardım edecek (endişelenmesi gerekenler için daha az) ve resmi lider olduğunuz bir noktaya daha fazla sorumluluk alma konusunda sizi destekleyecektir.
2. Ekip oluşturma ve liderliğin teknolojiden çok sosyoloji ile ilgili olduğunu unutmayın (popüler yazılım metodoloji kitaplarından birinden belki de Brooks). Bir lider olarak hedefiniz insanları ve nasıl davrandıklarını anlamaktır; bu, bilgisayarların nasıl çalıştığını anlamaktan çok farklıdır. Bu farkındalık olmadan, iyi mühendisler en kötü takım liderlerinden bazılarını yapar çünkü bu zihinsel değişimi yapmazlar ve insanları makineleri kontrol ettiğiniz gibi kontrol edemeyeceğinizi fark ederler. Aslında işe yarayan tek yaklaşım insanları kontrol etmek değil, onlara yön vermektir. Liderlik hakkında kitap / makale / blog okuma, okuma ve okumaya devam edin. Tavsiye edebileceğim bir kitap Management 3.0.

... ve şimdi Thomas'ın gönderdiği bağlantıları gözden geçiriyorum

Kişisel olarak şu anda mevcut konumumdan ayrılma isteğim yok, ancak sürüm döngüsünün neresinde bulunduğumuza bağlı olarak kodlama dışındaki görevler için zamanımın% 10 ila% 100'ü arasında herhangi bir yere harcıyorum. Sabırlı ve gözlemciyseniz, şu anki pozisyonunuzda "sadece kodlama" dışında bir şey yapmak için yapabileceğiniz birçok fırsat vardır. Örneğin:

• Yeni bir ekip üyesine mentorluk yapmak için gönüllü olun.
• Şirketin benimsemeyi düşündüğü yeni araçlar, işlemler veya teknolojiler konusunda uzman olun.
• İşlevsel komiteler için gönüllü.
• Sahip olduğunuz fikirler hakkında konuşun.
• Yaklaşan özellikler için toplantılar tasarlamaya kendinizi davet edin.

Yöneticinize, bu tür fırsatlarla ilgilendiğinizi ve mevcut sorumluluklarınızı iyi yaptığınızı farz edersek, fırsatları ortaya çıktığında size doğru yönlendirecektir. Girişim çok şey sayar. Çoğu yönetici şu anda nitelikli olduğunuzu düşünmese bile en azından gözlemlemenize izin verecektir.

Bir proje yönetimi rolüne geçmek istiyorsanız, o zaman kesinlikle gece dersleri almak ve MBAinize doğru çalışmaktan zarar gelmez.

Diğer bir seçenek PMBOK Proje Yönetimi Bilgi Belgesi belgesine bakmaktır . Birkaç yıllık gerçek liderlik deneyiminiz veya yukarıda sıralanan iki maddeden biri olmadıkça birçok yer sizi düşünmeyecektir.

PMBOK son derece zor bir sınavdır ve sınavı geçmek için çok fazla çalışma gerektirir. Ayrıca teste katılmak için gerçek proje yönetimi ve liderlik deneyimi ile ilgili gereksinimleri olduğunu düşünüyorum.

Bana öyle geliyor ki, Proje Yönetimi'ne doğru çalışmak isteyebilirsiniz. Yazılım geliştirme dahilinde çok sayıda PM pozisyonu da kodlama deneyimi gerektirir.

Size arzu ettiğiniz yönetim / lider gemisini getirecek sorumluluklara girebileceğiniz konumlar ararım. Merdiveni yukarı kaldırırken, çalıştığınız yerde işlerin nasıl yürüdüğüne bağlı olarak farklı görünebilir. Ancak, daha az miktarda kodlama deneyimiyle bile, liderlik, yönetim deneyiminiz varsa, PM pozisyonları mevcuttur.