Yeni bir Takım Lideri için hangi yönetim kitabını okumanızı önerirsiniz? [kapalı]
Yanıtlar:
Peopleware: Üretken Projeler ve Ekipler akla geliyor.
Kitabın birinci bölümünde iddialar,
“Çalışmamızın ana sorunları doğada sosyolojik olarak çok teknolojik değil”.
Kitap, takım jöle gibi sosyolojik veya 'politik' sorunlara, çalışma ortamında sessiz kalmaya ve ciro maliyetine yaklaşıyor.
İnsanları Yönetmek , diğer bir deyişle Rands In Repose'dan yönetilen eşyaların toplanması , okunmaya değer ve çizilmeye değer.
Bir ton doğruluk özüne doğru yoğunlaştı.
Steve McConnell tarafından Hızlı Geliştirme .
Bunun için PeopleWare'e gitmemin nedeni, burada gerçekten bir takım lideri olarak uygulayabileceğiniz birkaç şey daha var. Bir takım lideri olduğunuzda (normalde birlikte gelen pelerin eksikliği ile) PeopleWare'in çoğu, çalışma ortamını, maaşları ve işe alımları vb.
Sanırım gelişim sürecinde mi yoksa yönetim ve liderlikte bir şey mi aradığınıza bağlı. Ben okumamıştım ancak birinin tavsiye ettiği İlk 90 Günün görünüşünü beğendim. Alternatif olarak, The Minute Minute Manager'ı çok seviyorum, ancak bununla ilgili pek çok sorun var (büyük ölçüde bir hikaye olarak anlatılıyor ve içeriğinin açık olduğunu - bununla aynı fikirdeyim ama sık sık özlüyoruz bu yüzden zaman zaman kendimizi hatırlatmak kötü bir şey değil) ve ne düşünüyorsun, en azından çok kısa.
Fred Brooks'un Efsanevi Adam Ayında , yapılması gerekenler için çok fazla şey var. Bu ve Peopleware , yazılım proje yönetimini tanımlayan ikisidir.
Yeni bir Yazılım Ekibi Lideriyseniz, şunları tavsiye ederim:
"Ben sadece bir takım lideri oldum - şimdi ne olacak?" Perspektifinden yazılmıştır. ve açık bir şekilde sunulan birçok pratik senaryoya sahiptir. Ayrıca her bölüm içinde iyi referanslara sahiptir, bu yüzden devam eden bir referans kitabı olarak kullanışlıdır.
Proje Yönetimi'ndeki AntiPatterns, yanlış şeyler yapmanın harika bir listesi. Kaçınılması gereken şeylerin harika bir listesi.
Eh, listelenen iyi olanlar zaten çoğu programcılar ile oldukça popüler. Buna ne dersin: Bob Sutton'ın No Asshole Kuralı .
Aslında Yazılım Tahmini için tartışırdım : Kara Sanatın Demistleştirilmesi ya da bu çizgiler boyunca bir şeyler. Yönetim tarzınız, ayarlanabildiği halde, büyük ölçüde bu zamana kadar belirlenir. Her şeyi daha iyi, daha hızlı yapmayı her zaman öğrenebilirsiniz, ancak tarzınız gerçekte kimdir.
Bazı insanlar gerizekalı olarak düşünülür, diğerleri bağırıp bağırırken, bazıları da dinler ve fikir birliği kurar. Herhangi bir süredir gelişiyorsanız, bu kişilik özellikleri ya hemen hemen bellidir ya da oldukça görünürdür. Yeni pozisyonunuz çok fazla zamanlamaya ihtiyaç duyacak: zamanınız ve diğer insanların zamanları. Başarılı olmak için doğru (ya da çoğunlukla doğru) olsun.
Yeni basılan Takım Lideri olarak durumunuz , zamanında projeleri teslim etme yeteneğinize göre belirlenir.
Kendi. Liderinizi bir dizi tartışma ve mentorluk seansı ile eğitin ve stajyerinize özel durumlar, cevaplar, başarılar veya başarısızlıklar hakkında bir günlük tutmalarını sağlayın. Esasen kendi kitaplarını yazacaklar. Bu alıştırma kitabın kendisi ya da referansı için çok fazla değildir; yansıtma eylemini teşvik etmektir.
Ardından, yeni çıkmış liderin sorunları kavramasından sonra, diğer yayınlarda yayınlanan müthiş kitaplardan bazılarını seçin.
Demek istediğim, onlar hakkında kitap okumaya başlamadan önce liderlik ve yönetim konusunda biraz tecrübe sahibi olmanız gerektiği, çünkü konu hakkında okuduğunuz, gerçekten anladığınız, takdir edeceğiniz ve onlarla ilişki kuracak kadar bilginiz olmayacak. Örneğin, birisine ilk kod satırını yazmadan önce Kod Tamamlama'yı okumalarını önermezsiniz, değil mi? Aynısı burada da geçerlidir. Ayaklarınızı ıslatın böylece ilgili bir şeyiniz olsun, sonra kitaplara gidin.