Takım liderinin asıl işi nedir? [kapalı]

• Çevik programlama modelini takip eden bir projede, bir takım liderinin ana işi nedir?
• Takım lideri ve proje yöneticisi arasındaki iş farkları nelerdir?

Çevik programlama modelini takip eden bir projede, bir takım liderinin ana işi nedir?

Çevik ekiplerin "kendi kendini yönettiği" pozisyonuyla, takım liderliğinin ana işinin hem ekip hem de müşteri için çevik süreci hafifletmek olduğunu söyleyebilirim. Hemen hemen her süreçte öncünün farklı gruplar, büyük resmi düzenli tutmaktan en çok sorumlu kişi ve ekip üyeleri arasındaki çatlakları dolduran kişi arasında bir köprü olduğunu söyleyebilirim. Tüm ekibin öncelikleri üzerinde çalıştığı ve işin en iyi şekilde nasıl yapılacağını ve müşteri / kullanıcılarla yakın işbirliği içinde çalıştığı çevik bir metodolojide, ekibin liderini ekibin geri kalanına konuşmacı olarak görüyorum. şirket ve büyük paydaş olmayan çeşitli kuruluşlara.

Takım lideri ve proje yöneticisi arasındaki iş farkları nelerdir?

Genel olarak ekip liderinin insan odaklı ve proje yöneticisinin proje odaklı olduğunu düşünüyorum. Uygulamada bu, takım liderinin teknik ekibi işi yapmak üzere takip ettiği anlamına gelirken, proje yöneticisi daha büyük finans, uzun vadeli strateji, kurumsal kaynaklar, ürün konumlandırma, yasal vb. yeterince küçük bir şirkette, iki işin aynı kişi tarafından doldurulabileceğini, ancak büyük bir projede veya şirkette proje yöneticilerinden çok daha fazla takım lideri olacağına inanıyoruz. Ayrıca, genel olarak takım lideri hem teknik becerilere hem de yumuşak becerilere sahip olmalıdır, proje yöneticisinin iş becerileri ve yumuşak becerilere ihtiyacı vardır. Proje yöneticisi uygulanabilir teknik becerilere sahipse, bu bir bonus.

Yönetim merdivene tırmanıyor, Liderlik merdivenin hangi duvara yaslanması gerektiğine karar veriyor.

"Yönetim işleri doğru yapıyor, liderlik doğru şeyi yapıyor". Peter Drucker

Bu büyük işletmelerdeki tecrübelerimden kaynaklanıyor. Bir proje yöneticisi çok daha büyük bir rol oynamaktadır. Orta ila büyük ölçekli bir kurumsal projede bir yazılım uygulaması geliştirme akışı (web ön ucu, çekirdek sistemleri arka ucu vb. Gibi alt akışlarla bile), altyapı değişiklikleri (masaüstü bilgisayarlar, sunucular ve ağlar), iş süreci değişiklikleri, personel eğitimi vb. Olabilir. bir proje yöneticisinin her iş akışını ayrıntılı olarak yönetmesi için. Burası bir takım liderinin devreye girdiği yerdir. Boyutlandırma, tahmin, iş dökümü ve kaynak bulma konusunda Başbakan'a yardım edecektir. Proje ilerlemesinin izlenmesinden sorumlu olmalı ve riskleri ve sorunları erkenden tespit ederek PM'ye rapor vermelidir. Bir projedeki diğer ekipler ve buharlarla koordine etmelidir. Ayrıca teknik tasarım kararları almalı ve proje için çözüm tasarımı oluşturmalıdır. Gerekirse, genel çözüm veya kurumsal mimariye uyması için diğer projeler ve mimarlarla tasarım incelemesi yapın. Bu hem yazılım hem de diğer teknik ve iş akışları içindir.

PM, genel proje teslimi, çizelgeler, bütçeleme, yönlendirme komitesine raporlamadan sorumludur. Bazen, iş değişikliğinin genel lideri olan bir işletme PM'si ve yalnızca BT değişikliklerine odaklanan bir BT Yöneticisi vardır.

Birkaç farklı takım lideri, IMO vardır:

Teknik ipucu:

• Burası, öncünün bir mimar gibi olduğu ve projedeki diğer geliştiricilerden biraz daha yüksek olarak görüldüğü yerdir. Bu rolün bir kısmı kodda tutarlı olmak, kodun bazılarını nasıl organize edeceğinizi bilmekle ilgilidir. Bu, diğer takımlarda oldukça farklı olabilecek teknik potansiyeller olabileceğini hayal ettiğim gibi, bir geliştirme ekibi içindeki görünüm Örneğin, bir test teknik liderinin araçları iyi bilmesi ve bir geliştirme teknik potansiyeliyle aynı olması gerekmeyen hangi metodolojinin uygulandığını anlaması beklenebilir.

İdari lider:

• Burada, potansiyel müşteri, liderlik altındaki kişilerin nasıl tahsis edildiğini, yani çeşitli projelerde kimin% ne kadar çalıştığını anlar. Bu, herhangi bir teknik yeterliliğin burada not edilmesi gereken başka bir şey olduğu anlamına gelmez. Bu bakış açısı proje yöneticileri için oldukça diktir, çünkü bu bakış açısı her ekip üyesinin ne kadar yüklendiğini görmektedir.

Proje yöneticisi, bir bütün olarak projeye göz kulak olmak için genellikle o tek temas noktasıdır. Bu, yönlendirme komitesine rapor verecek, değişiklik taleplerini ve proje ile ilgili diğer idari şeyleri ele alacak kişidir. Bir takım lider, en azından teknik bir lider açısından, proje yöneticisinin aksine, diğer ekiplerle iletişim kurmaya dahil olan, geliştirme dışında kalanları da içerebilecek her takımın nerede olduğunu bilmek isteyebilir.

Çevik bir şekilde geliştirme yinelemelere girer, bir Takım Liderinin az sayıda sorumluluğunu şöyle düşünebilirim:

1. Önceki aşamaların sonuçlarının nasıl ele alınacağını bilmeli ve buna göre kararlar almalıdır.
2. Teknik detaylara ve kaynaklara dikkat etmeli, (geliştiricilerin) bağımlılığından kaçınılmalıdır.
3. Diğer ekiplerle (Veritabanı ekipleri, Test ekipleri) iletişim kurabilmeli ve koordine edebilmelidir, takımlardan herhangi birinin yinelemenin başarısız olup olmadığını unutmayın.
4. Ana İş: Kaynakları / geliştiricileri ele almak ana görevdir, bir takımda farklı tutumlara sahip insanlara sahip olacaksınız Yaşlılar, Gençler. Bir takım lideri, Bireyin özellikle Yinelemede hangi rolü oynaması gerektiğini anlayabilmelidir .

Çevik bir ortamda, kendi başına bir "takım lideri" yoktur. Takımlar kendi kendini organize etmelidir . Scrum'da bir " ScrumMaster " kavramı vardır , ancak bu bir "takım lideri" veya "proje yöneticisi" nden çok farklıdır.