Takım liderliğine geçiş yapma [kapalı]

Programcıdan takım liderine geçiş yapan insanlardan bazı deneyimler arıyorum. İnsanların bunu yapmasının nedenlerini bilmek istiyorum. Özellikle, bunlar kafamda yüzen bazı sorular ve endişeler.

• Kod yazma isteğiniz var, ancak yine de güçlü bir program oluşturma isteğiniz mi var?
• Daha çok insan olduğunuzu ve iletişim becerilerinizi daha iyi kullanabileceğinizi fark ettiniz mi?
• Yönetim tarafından sorulduğu ve neden olmadığını düşündüğünüz için mi?
• Para için?
• Hareketten sonraki birkaç ay nasıldı?
• Meslektaşlarla ilişkiler etkilendi mi?

Birkaç yıl önce bu tür bir değişiklik yaptım. Özel yerimde, o zamanki gelişim rolümde etkisiz hissediyordum ve liderlik rolüne organizasyonumdaki daha iyi programlama uygulamalarını etkileme fırsatı olarak baktım.

İlk birkaç ay boyunca zor bir geçişti, çünkü kodlama yeteneğimi ortadan kaldıran önemli miktarda ek yük olduğunu gördüm. Buna ek olarak, sınırlarımı aşmak istememe geriliği vardı.

Birkaç ay sonra, patronum birkaç hafta boyunca hastalandı, bu da beni yokluğunda yönetim görevlerini bir sürü yapmaya bıraktı. Bu süre zarfında karar verme konusunda daha fazla özgürlük fark ettim, bu noktada süreçlerimde zamanımı daha verimli kullanmamı sağlayan değişiklikler yapabildim. Rolde başarılı olmanın gerçek anahtarı buydu, sadece karar vermekten korkmayın.

Bazı sorularınız için:

• Gelişim için uygun zamanın olmaması beni hayal kırıklığına uğrattı, doğru dengeyi bulmak yaklaşık bir yıl sürdü
• Beni hayatın her alanında daha güçlü bir lider yapan kişilerarası becerilerimi geliştirmek için çok zaman harcadım
• Yönetim bana sordu ve hafif bir ücret artışı oldu, ancak ana motivasyonum kariyer gelişimi idi
• Meslektaşları ile ilişkiler iyiydi. Bunun, takımın savunucusu olarak çalışmak için güçlü bir çaba gösterdiğimden ve onların yararına hareket etmeye motive olduğum için olduğuna inanıyorum. Bu bağlamda, onların üzerinde değil, onlarla çalışıyordum.

Takım / teknik lider oldum çünkü teknik ekipleri tekmelemeye bayılıyorum :-). Teknik ekiplerin / toplulukların dünyada çok olumlu bir değişim yapma gücüne inanıyorum.

Kod yazma isteğiniz var, ancak yine de güçlü bir program oluşturma isteğiniz mi var?

Hala kod yazma ve yararlı şeyler oluşturma konusunda güçlü bir arzum var, ancak eşit derecede (daha fazla değilse) yazılım geliştiren bir ekip üzerinde olumlu bir etki yapmaya çalışıyorum. Onların önündeki tüm engelleri kaldırmaya ve büyük kod tasarlayıp yazmaya odaklanmaya çalışıyorum.

Daha çok insan olduğunuzu ve iletişim becerilerinizi daha iyi kullanabileceğinizi fark ettiniz mi?

İşimin sosyal kısmından çok hoşlanıyorum evet, yazılım geliştirmenin kalbinde teknik / mühendislik yanı sıra sosyal bir faaliyet olduğuna inanıyorum.

Yönetim tarafından sorulduğu ve neden olmadığını düşündüğünüz için mi?

İlk kez teknik bir öncüydüm - evet. O zamanlar sadece teknolojiyi bilen tek kişi olduğum içindi (Web tabanlı Java şeyler).

Para için?

Hayır - benim için düz bir geliştirici olarak günde veya saatte daha fazla kazanırdım. Takım / Teknik adayların daha uzun saatler sürmesi gerekir. YMMV bu konuda.

Hareketten sonraki birkaç ay nasıldı?

Dengeleyici bir hareket! Politika ve 'yumuşak beceri' şeyleri kesinlikle en zor olanıydı. Teknik kararlar vs. daha kolaydı, ancak zamanınızı yönetme konusunda daha deneyimli olana kadar gerçekten kodlamak için çok az zamanınız var.

Meslektaşlarla ilişkiler etkilendi mi?

Başlangıçta evet - ekibin geri kalanından çok daha gençtim - bu, yazılım geliştirme sanatını onlardan öğrenmek ve 'yeni teknoloji' cephesinden önderlik etmek için hassas bir dengeleme eylemiydi.

HTH!

Birçok büyük projede ekip ve proje yöneticisi olarak çalıştım. Yaptım çünkü oradaki en deneyimli geliştiriciydim. Bence, takım liderlerinin ve geliştirme yöneticilerinin kendi başlarına çok güçlü programcılar olmaları ve proje kodunu yazmaya devam etmeleri (ve belki de daha da önemlisi) çok önemli.

Özel sorularınız için:

• Kod yazma isteğiniz var, ancak yine de güçlü bir program oluşturma isteğiniz mi var?

Hayır - Kod yazmaya devam ettim. Yukarıyı görmek.

• Daha çok insan olduğunuzu ve iletişim becerilerinizi daha iyi kullanabileceğinizi fark ettiniz mi?

Ben daha çok insan değilim, ama mükemmel iletişim becerilerim var - ikisi de motivasyon değildi.

• Yönetim tarafından sorulduğu ve neden olmadığını düşündüğünüz için mi?

Bir ölçüde. Sonuçta birileri sizi hiyerarşik iş durumlarında lider / yönetici yapmalıdır.

• Para için?

Kesinlikle yardımcı olur!

• Hareketten sonraki birkaç ay nasıldı?

Takım ve geliştirme yönetimi söz konusu olduğunda iyi, bu rol için merhem sinek olan dış politika ile uğraşmada o kadar iyi değil.

• Meslektaşlarla ilişkiler etkilendi mi?

Bir şey değil.

15 yıl önce yönetime geçtim. Bunu yapmamın ilk sebebi, kendimi bir kariyere ulaşması gereken biri olarak görmemdi ve bunun yolu buydu. Yıllar boyunca bu, tek bir adamın üstesinden gelebileceğinden daha büyük şeyleri ileriye taşıma arzusuna yol açtı.

Kod yazma arzum yıllar içinde hiç azalmadı ve bazen biraz da yoluna giriyor. Kendi arzularımı bir tarafa koymayı ve takım için, özellikle de Scrum Master olarak en iyisini yapmayı öğrenmek zorundaydım. Daha önce hiç insan olmadım ve birçok yönetim becerisi öğrenmek zorunda kaldım. Ancak yıllar boyunca gözlemlediğim şey, eğer yönetime girmek istiyorsanız bir seçim yapmanız gerektiğidir. (Ticari olarak) başarılı bir yönetici veya iyi bir takım lideri olabilirsiniz. Çok az insan aynı anda olmayı başarır (ve bazı şirketlerde tam anlamıyla imkansızdır). Olduğum çoğu yerde, üst yönetimin tek önceliği paradır ve ekip oluşturma, kalite, topluluk değerleri vb. Gibi diğer şeyler kesinlikle hiçbir şey için sayılmaz.

İlk birkaç ayım nispeten kolaydı, çünkü yönetime geçtiğimde şirketin bir bölümünden diğerine geçtim, bu yüzden eski meslektaşları ile çatışma yoktu.

Paradaki artış hoş karşılandı, ancak şimdi üst yönetime geçmezseniz, sadece mükemmel bir sw mühendisi olarak ve kendinizi uygun bir şekilde satarak (ve inan bana, bir orta yönetim işi, bu aslında cazip bir fikir).

Son işimde takım lideri dünyaya adım attım. Müdürüm tarafından seçildim çünkü işimden çok etkilendi ve daha fazlasını idare edip edemeyeceğimi görmek istedi. Denemeye ve onunla kaçmaya karar verdim.

İlk birkaç ay titrekti, bazı son başvuru tarihleri ​​ve çok kötü kodlar vardı, ama sonunda asıldım.

Bir takım lideri olarak hala çok fazla kod yazdığımı fark ettim, sadece diğer insanların kodlarını ve ilerlemelerini de izliyordum.

Meslektaşlarımla olan ilişkilere gelince, çok fazla etkilenmediler. 'Çalışan Ekipler Oluşturma' adında bir takım lideri olduktan kısa bir süre sonra kursa katıldım. Yumuşak becerilerin ve bir takımı nasıl bir araya getireceğinizi anlattı. Bu dersten bazı tavsiyeleri aldım ve ekibime uyguladım ve gerçekten işe yaradı.

İş arkadaşlarınızın sizi geride bıraktıklarını görmediğinden emin olmalısınız, onlarla çalışma becerisine sahipsiniz ve şimdi onlar için. Bazıları sizin için çalıştıklarını düşünecekler, ancak başarılı olmak için ihtiyaç duydukları tüm araçlara sahip olduklarından emin olmak, takım liderinin işi. Başarılı olduklarında takım başarılı olur.

Sadece iki sentim :)

Yapıyorum çünkü çok fazla iş var ve yeterli değil. Planım az denetime ihtiyacı olan insanları işe almak. İdeal olarak benden çok daha iyi olacaklar ve onları sadece bir soruna işaret edebilecek, sonra arkanıza yaslanıp kredi alabileceğim.

Tipik olarak benim deneyimime göre tek kriter şansa bağlı olarak değişen kıdemdir; sen almak ve (Bu iyi bir şey olmayabilir ancak bağlı olarak çocuklar, artık üst düzey geliştirici uzun izin konum orada eğer nedenlerle diğerleri ... neden terk) ve kurşun yapılacaktır fazla insan istihdam edilmektedir olarak ya da ne olursa olsun yönetime Smithers / Yes-Man olmak. Gerçek beceri ve bilginin bununla çok az ilgisi var gibi görünüyor, çünkü kariyerim boyunca olası satışlar için yeterli olduğunu bilen bir avuç "olası satış" ile karşılaştım - çoğu durumda şirkette en uzun zamandır bulunmuşlardı.