Kısıtlı bir bütçeyle işe başladım ve son zamanlarda bir programcı ve sanatçıyı işe aldım. Projeye başlamadan önce, yapılması gerekenler ve son tarihler hakkında birçok iyi belgelendirme içeren bir proje yol haritası belirledim.

Her ikisinden de, bu son tarihlerin nasıl karşılanacağı konusunda bir zaman çizelgesi oluşturması istendi. Sanatçı için, eğer iş yükü çok fazlaysa, yardıma ihtiyaç duyduklarında bir veya iki ay daha ek bir müteahhit kiralamanın mümkün olabileceğinden bahsettim.

"Bu konuda biraz daha yardıma ihtiyacım olabilir" ve "Şu anda beni ne kadar süreceğini tam olarak bilmiyorum, bu yüzden bu zaman çizelgeleri çok zor tahminler" gibi şeyler duymaya başladım. Anladım, başarısızlık için kendilerini ayarlamamaya çalışıyorlar, ama bir yönetici olarak, haltların neler olduğunu bilmem gerekiyor.

Yani, burada iki soru var:

• Her iki şirketimi de sık sık şirket dışı Slack kullanarak görüyorum, telefon mesajlarına cevap veriyorum ve saatimde hayat yönetimi yapıyorum. İlk haftada bir kereden fazla geçtiler, 9'da şirket olma politikam vardı. Belki de bu alışılmadık bir durum ama büyük bir proje üzerinde çalışıyoruz ve istediğim son şey dönüm Etrafımda ve beni projenin altını çizmekle suçluyor. Öte yandan, bunun daha büyük şirketlerde başka yerlerde norm olabileceğini biliyorum. Genelde sanatçılardan / programcılardan çalışma tarzı ve verimlilik açısından ne beklenebilir? Esneklik ve tembel olmak arasındaki fark nedir?

• Sanatçım zaten kendi plakasında çok fazla çalışmaları ve beklentileri yönetmeleri gerektiğine dayanarak başka işleri reddetmeye başladı (pazarlama varlıkları için çalışma vb.). Geç geldiklerini, Slack ile ilgili mesajları yanıtlamadıklarını ve genelde işe yaramazsa işleri yapmadıklarını görsem bununla başa çıkabilirdim. Öte yandan, bunun reklamcılık için normal / gerekli olup olmadığını bilmiyorum. Bu mu?

Yardım edebilirse:

• Stüdyo Avrupa'da yer almaktadır.
• Yazılı bir politikam yok, ancak çalışma saatleri sözleşmeden doğan yükümlülüklerdir.
• Çevik proje yönetimi kullanıyoruz.
• Projede çalışan 3 kişiyiz. Her ikisi de "önder" dir, bu yüzden kendi alanlarıyla ilgili kararlar alırlar - sanat ve kod

Çalışanların iş gününün tamamı boyunca görev çalışmasına dahil olmalarının% 100'den daha az olması olağandışı değildir . İnsanlar, bir kesinti olmadan 20 dakikadan uzun bir süre tek bir göreve odaklanmakta zorlanıyorlar .

Araştırmalar, ortalama 8 saatlik bir günde çalışanların yarı yarıdan daha az üretken olduklarını gösteriyor .

Aslında, bir haftada toplam çalışma saatlerini azaltmak, bazı durumlarda verimliliği artırabilir .

Bu, "herhangi bir şey yolunda" argümanı değildir veya daha fazla araştırma yapılmaksızın ofis saatlerinde sert değişiklikler yapar. Ancak, varış saatlerinde biraz değişiklik ve çalışma saatlerinde meydana gelen bazı çalışma dışı faaliyetlerin mutlaka alarm vermesi gerekmez.

İş dışı aktiviteyi ortadan kaldırmaya çalışmak için ejderha bir şekilde sıkmak, daha az üretken veya düpedüz çalışan mutsuz ve yanmış işçilere yol açabilir.

Bunun yerine, proje dönüm noktalarınız rehberiniz olsun . İşçileriniz daha önce belirlenmiş olan program hedeflerine ulaşıyorsa, o zaman yolunda görünüyorsunuz. Üzerinde anlaşmaya varılmış olan programın üstünde ve üstünde çalışmayı reddetmek, bir işçinin yapması için makul bir şeydir ve mutlaka bir gevşeme belirtisi değildir. Planlanan bant genişliğinizin izin verdiğinden daha fazla işiniz varsa, bu öğrenmeyi bir sonraki sprint / kilometre taşı / iş biriminiz için planlamaya dahil etmeye çalışın, böylece görevleri öncelikli hale getirebilir veya ihtiyaç duyduğunuzda ek yardımcıları getirebilirsiniz.

Eğer proje programın gerisinde kalıyorsa, bu size ekibinizle konuyu gündeme getirmenin iyi ve kanıta dayalı bir yolunu verir ve onları yeniden izlemek için çözümler bulmak için onlarla çalışır .

Çalıştığım stüdyolar, örneğin toplantı planlamamamız, arka planda video oynatmamız veya dikkat dağıtıcı olabileceği masalarda konuşmalar yapmamız istendiği için haftanın 2 günü "odak öğleden sonraları" kurdu. kesintisiz olması için güvenebilecekleri bir zaman bloğu.

Ekibinizle bunun gibi bir şeyin işe yarayıp yaramayacağı hakkında konuşun ve onları karar alma sürecine dahil edin , böylece birlikte çalışanlar birlikte çözümler buluyorlar, disiplinli değiller (en iyi işlerini hiç kimse yapmaz. cezalandırılmış). Neyin tehlikede olduğunu bilmek ve çözülmesine yardımcı olmak için yetkilendirilmek, ekibinize, eksik olan durumsa, kaleyi almak için varış zamanlarını ayarlama / odaklanma konusunda ilham vermek için yeterli olabilir.

İyi keder, bu soruyu okumak beni vurguladı. Çalışanlarınızın mesai saatleri içinde kişisel mesajlar göndermesine ve yaşamlarına katılmasına izin verilmemesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? En iyi cevap benden daha iyi olduğunu söylüyor, ama bu tamamen gerçekçi değil. Çalışanlarınızın zamanın% 100'ünde görevlerine odaklanmalarını beklerseniz, onları kaybedeceksiniz.

Çoğu işletme, en azından Amerika'da 9'dan 5'e kadar açık. Hiçbir anlamı yok, ama nedense yaşadığımız dünya bu. Bu, randevu alması ve gerçek hayattaki işlerle uğraşması gereken insanların mesai saatleri içerisinde ilgilenmesi gerektiği anlamına gelir. 9'da gelmeleri konusunda ısrar etmek yerine esnek saatler önerdiyseniz (ve muhtemelen diğer tüm işletmeler kapanana kadar kalıyorlardı), o zaman bu bir şey olurdu (sert olsa bile), ancak bu katı saatlere bağlı kalmaları ve sonra İnsanlara bir şeyler yapmaları gerektiğinde üzülmek sanrıdır.

Buna ek olarak, insanların evde çocukları, aileleri ve durumları olduğunu ve beklentilerinizin delirmiş olduğunun farkında olmalısınız. Tüm hayatınızı çalışmaya ve ilişki ve sağlık gibi anlamlı kısımları feda etmeye adamak istiyorsanız, ayrıcalığınız budur. Ancak bu, çalışanlarınız için vermeniz gereken bir karar değil.

Daha fazla iş yapmanız gerekiyorsa, daha fazla insanı işe alabilirsiniz. Bu mümkün değilse, proje için beklentilerinizi ve hedeflerinizi azaltmanız gerekir.

Sıkı çalışma saatlerinin genellikle iyi bir fikir olmadığını düşünüyorum. Mesela geç saatlerde daha verimli olan bu insanların% 20'sine aitim. Yeni firmalarda ve büyük firmalarda çalıştım. Geç saatlerle ilgili olarak yöneticilerimle hep böyle konuşmuştum. Sonuçta onlara her zaman söylediğim gibi, evet, sabah 8'de ofise gelebilirim ve saat 2'ye kadar neredeyse hiç işe yaramaz hale gelene kadar tamamen kapatılabilir ... Öte yandan, işlerimi her zaman zamanında ve hatta daha önce tamamlıyordum. 10'a kadar çünkü benim için en iyisiydi - kendi üretkenliğimle sonuçlandı.

Ayrıca, biraz kendi işini yapmak (birkaç postaya cevap vermek veya hatta bir YT videosu izlemek gibi), programcı olmanın aksine, kötü ve sıkıcı bir iştir. Bir insan beyni gerçekten tam bir 9 saat düz çalışamaz; küçük molalara ihtiyacı var - bu molalar aslında sadece oturmaktan ve kodlara bakmaktan çok daha üretken - bu molalarda genellikle aklıma gelen en parlak fikirleri alıyorum - bu sorunlara iyi çözümler getirdi. Bu yüzden her şeyin göreceli olduğunu varsayalım - elbette kötüye kullanılmamalı ve çalışanlar YT'yi bütün gün izlememelidir.

Sonuçta, verimliliğin en iyi şekilde ölçülmesi, çalışanların belirli bir zamanda görevlerini yapıp yapmadıklarını (tabii ki zamanlar doğru ayarlanmışsa) görürsünüz. Bence en iyi yol, görevi kısa sürelere bölmek ve arada bir kez kontrol etmek - haftada bir kez veya her 2 haftada bir veya sizin için ne mantıklı olursa olsun.

Tüm söylediklerimi dikkate alarak, eğer son teslim tarihlerini tutarlı bir şekilde karşılamıyorlarsa ve proje üzerinde çalışmak için yeterince motive olmamışlarsa - yanlış insanları işe aldınız ve en iyi seçiminiz, onları yapacak olanlarla değiştirmek.

Yukarıda belirtilen görüşler dışında, sanırım şirketin bulunduğu bölgeyi / ülkeyi almak zorundayım. Kültürün bu tür şeyler üzerinde de büyük etkisi var.

Örneğin. Hindistan, ABD ve Halen Almanya'da çalıştım. Hindistan'da insanlar her gün geç gelme eğilimindeler, ofise girdikten sonraki ilk birkaç saatte daha az verimli olduklarını gördüm. Kafeterya'da sık sık cep telefonları kullanıyorlar ve kahve molalarının tadını çıkarıyorlar. Bunu söyledikten sonra, meslektaşları arasında güçlü bir bağ kurma eğilimindedirler. Yani, işe gelince, son başvuru tarihlerini karşılamak için bir şekilde bitirme eğilimindedirler.

Bu arada ABD’de, onları kısıtlayamaz veya belirli görevleri yerine getirmeleri için baskı yapamazsınız. Olursa olsun, işten sorumlu hissederler. Kısacası, insanların etraflarında patronluk yapmasından hoşlanmıyorlar.

Almanya'da işler tamamen farklı. "Work Hard and Party Hard" kültürünü kesinlikle takip ediyorlar. Ofis içinde, kişisel yaşamlarıyla ilgili hiçbir şey yapmazlar. Meslektaşları ile sohbet ederken bile iş akışıyla ilgili olacak. Onlar son derece içten. Kaliteyi hızdan daha fazla önemserler. Ancak haftada gerekli çalışma saatlerinden sonra çalıştıklarını görmedim. Ne olursa olsun, istenen süreden sonra ofisten ayrılırlar.

Umarım bu bakış açısı Kaynaklarınızı analiz etmenize yardımcı olur

Bazı kırmızı bayraklar var, ama muhtemelen beklediğin bayraklar değil.

Bu

Yapılması gerekenler ve son tarihler hakkında çok iyi belgeler içeren bir proje yol haritası belirledim.

Her ikisinden de, bu son tarihlerin nasıl karşılanacağı konusunda bir zaman çizelgesi oluşturması istendi. Sanatçı için, eğer iş yükü çok fazlaysa, yardıma ihtiyaç duyduklarında bir veya iki ay daha ek bir müteahhit kiralamanın mümkün olabileceğinden bahsettim.

"Bu konuda biraz daha yardıma ihtiyacım olabilir" ve "Şu anda beni ne kadar süreceğini tam olarak bilmiyorum, bu yüzden bu zaman çizelgeleri çok zor tahminler" gibi şeyler duymaya başladım. Anladım, başarısızlık için kendilerini ayarlamamaya çalışıyorlar, ama bir yönetici olarak, haltların neler olduğunu bilmem gerekiyor.

... daha çok şelale gibi geliyor ve muhtemelen hedeflediğinizden daha az çevik geliyor. Çevikliğin amacı, kapsam, program ve bütçe hakkında çok az şey bildiğiniz zaman, daha az ön plana alarak riski daha iyi yönetmek ve bunun yerine, ürüne sürekli olarak değer katmaya ve herhangi bir zamanda ihtiyaç duyduğunuz kadarını planlamaya odaklanmaya odaklanmaktır. saati. Bu size 1) her zaman demo ve belki bile satabileceğiniz bir ürüne sahip olmanızı sağlar; 2) ekibinizin çalıştığı hızı her zaman bilir; ve 3) belirli bir sürede makul bir şekilde başarabileceğiniz şeyleri. Sonuç olarak, her ikisi de başlangıç ​​için önemli olan hıçkırıkları planlamak ve değişen müşteri ihtiyaçlarını planlamak için daha iyi yanıt verebilirsiniz.

Çalışanlarınız Çevik yapıyor gibi görünüyor ve siz istemeden onları şelaleye zorlamaya çalışıyorsunuz. Özellikle Çevik hakkında daha fazla zaman harcamanızı tavsiye ederim, özellikle risklerin yüksek olduğunu ve masraflı hatalardan kaçınmak istediğiniz girişimlere odaklanarak.

Ancak bir yazılım başlangıcı oluşturacak olsam,% 100 şelale üzerinde Çevik'i seçecektim, çünkü çalışanlarım benimle beklentileri belirlemediği ve devam etmeyi sürdürdüğü için, şelalenin üzerinde kör olmak yerine daha çevik olmamı sağlayacaktı . aylar önce taş olarak belirlenen ve ulaşılamayan bir son tarihi karşılamak için söz verirken daha fazla iş. Bunu istemiyorsun

Alt satır: gecikme meselesi dışında, çalışanlarınız tam olarak yapmaları gerekeni yapıyor. Yönetim tarzınıza bir göz atmanız gerekir; sorun gibi görünüyor.

Birkaç büyük oyun şirketinden birkaç stüdyo yönettiğimde, üretkenlik hakkında büyük bir cevap yazabilirim, ancak sorun nadiren var:

İlk önce, insanların 8 saat odaklı durmasını bekleyemezsiniz, bu olmaz.

Esneklik çok önemlidir, çünkü eğer insanlar ofisteki bankasını vb. Aramakla uğraşmazlarsa, bunu çok hızlı bir şekilde hissetmeye başlayacaksınız. Bazı önemli son tarihler bulunmadığı ve işin sadece harcanan zamanla (sorun çözme, araştırma vb. Gibi) ilgili olmadığı sürece, çalışmayı saatler içinde ölçemezsiniz ve çalışanların esnek zaman geçirmeleri çok daha iyidir. sebep dahilinde.

İnsanların üretken olmalarını sağlamak için zamanı unutun ve ölçülebilir kısa hedeflere odaklanın, aynı zamanda nihai hedefi gerçekten anlamalarını ve paylaşmalarını sağlayın. Projenizi umursamıyorlarsa ve sadece ücretlerini tahsil etmek isteyen müteahhitler ise ürününüz asla iyi olmayacak.

İnsanlar oyuna giriyorlar çünkü bu konuda tutkulular, bu yüzden genel olarak müteahhitlerle yaşayacağınız sorunların çoğuna sahip değilsiniz. Ancak, ürününüzle ilgilenmelerini ve yapımına dahil olmalarını sağlayın, onlara söylediklerinizi uygulayacak beyninizin bir uzantısı olarak davranmayın. Hiçbir takım duygusu yoksa, yetenek ne olursa olsun, verimlilik düşük olacaktır.

Oyunlarda sık karşılaşılan bir diğer şey, programınızın muhtemelen yanlış olduğu; Bu alanda neredeyse 30 yıl içinde, parçası olduğum sadece bir takım (en popüler futbol oyununu yapan) gerçekçi ve anlamlı bir programa sahipti. İnsanların birlikte çalışmaya alışkın olduğu, deneyimli bir ekipti. Kalan zaman / bütçe ile neler yapılabileceğini görmek için sürekli olarak ekibin yönünü geliştirmek zorundasınız, her zaman bilinmeyenlerin, vb. Ortaya çıktıklarının akılda tutulduğunu unutmayın.

Neredeyse her zaman verimlilik sorunları yönetim hatalarından kaynaklanmaktadır. Ekibin projeyi sevdiğinden, yayınlanmış görmek istediğinden, projeye kodlama ve çizmekten daha çok katkıda bulunduğundan ve bunun da hedefin her an için anlam kazandığından emin olun.

Yaratıcı türler hakkında bilmeniz gereken birkaç şey:

Programcılar bir seferde saatlerce% 100 meşgul olmayı seviyor . Bu, derin akış elde etmelerini sağlar . Bundan faydalanabilmek için dikkat dağıtıcı olmayan bir çalışma ortamı sağlamanız gerekir. Ayrı ofisler veya uzaktan kumanda idealdir. Hücreler marjinaldir. Açık çalışma alanları verimliliği ortadan kaldırır. Birine ne zaman öğle yemeğine gideceklerini sormak kadar basit bir şey yarım saatlik çalışmayı mahvedebilir.

Bir geliştiricinin derin akışta olup olmadığına bakılmaksızın, kod kalitesi yaklaşık beş saatlik zorlu düşüncenin ardından aşamalı olarak düşer. Ve bazen bu düşünce iş gibi görünmeyebilir. Kanepede gözlerim kapalı olarak en iyi programlarımın bazılarını yapıyorum.

Scrum ve diğer Çevik metodolojiler hakkında bilgi edinin. Makul görevler ve son tarihler belirleyin (bu kendi içinde bir ekip olarak kullanmanız gereken bir beceridir) ve ardından geliştiricilerin bu hedeflere nasıl ulaşacaklarına karar vermesine izin verin. Günlük programınız dışında, programlarınızı hiç senkronize etmeniz gerekmez. Aslında, yapmazsan muhtemelen daha iyi.

Diğer cevaplara ek olarak, ortalama ofis çalışanı üzerine, sanat ve programlama gibi yaratıcı çalışmaların kesinlikle omuzdan izlemekten ve dakikaları saymaktan faydalanamayacağına dikkat çekmek gerekir.

Ancak, bu, hedefler için bir son tarih izleyemeyeceğiniz veya bekleyemeyeceğiniz anlamına gelmez.

İşçileriniz ne zaman bir görevin planınızdan tamamlanacağını yasal olarak bilmiyorsa, görevleri gerçekten çok büyük - veya siz bunu çok büyük olarak sundunuz. Şeyler işçiler sık sunabilirsiniz ve etkili bir şekilde kadar inşa aşağı görevleri kırın MVP . SMART hedeflerini düşünün ve onları sürece dahil edin. Bugün neyin ele alındığını, işlerin nasıl yürüdüğünü veya ilerlemelerini engelleyen şeyi bulmak için her gün kısa bir stand toplantısı yapın .

Tekrar söylemek gerekirse, mesai saatleri ile üzerlerinde fazla mesai yapmayınız. Her ekiple toplanın ve makul kapsamı ve son teslim tarihlerini tartışın. Özellikle reklamların üzerinden mikro yönetme .

Bence problemi tersine çeviriyordun (ama umarım önceki cevaplar fikrini değiştirmiştir).

İşte yaratıcı insanlara liderlik etme yolumu ve liderlik etmeyi sevme yöntemim:

• Projeye nişanlı olduklarından emin oluyorum. Onların bebeği olmalı, benim değil. Bilgilendirme konusunda çok katıyım ve daha sonra tanımlanmış çerçevede tam özgürlük veriyorum. Birisini "bu şekilde yapmak istemediğini biliyorum ama yapmak zorundasın" diyerek söylemek zorunda kaldığımda kendimi çok kötü hissediyorum. Yapılması gereken teknik bir seçenek varsa, bundan daha çok etkilenenler bunu yapmak zorundadır. Ayrıca görevleri sonunda hedef almaları için bölüştürün (çevik yöntemler).

• Küçük bir süre boyunca çok sert odaklanın, sonra rahatlayın. Pomodoro yöntemini kontrol edin, o zamanlar çok üretken olsanız bile çalışmayı bırakmaya zorlar. Tuhaf hissediyorum, ama tekrar tekrar kullandığınızda çalışacağını göreceksiniz. Tonlarca benzer yöntem var. Çalışanlarınızın onları denediğinden emin olun, meslektaşlarımın bu yöntemler hakkında tartıştığını gördüğümde çok memnunum.

• En iyi çevreye sahip olduklarından emin olun: iniş bilgisayarı, klavye, fare, monitör, çalışma masası, sandalyeler, ağ, iyi su, hatta meyveler ... Maaşlarla karşılaştırıldığında hiçbir maliyeti yok.

• Şekerleme yapacakları bir yer olduğundan emin olun. Kötü bir geceden bir saat sonra bir saat şekerleme yapabilirim, bilgisayarın önünde bir zombi gibi yorgunlukla savaşmak yerine günün kalanını kurtarır. Geliştiricilerinizin uyurken ve egzersiz yaparken çalıştığını düşünün. Daha önce ertesi gün pişirirken düşündükleri kodu yazmak için çalışmaya geldiler. Gün içinde uyurlarsa veya spor molasında kalırlarsa, bir fiyat karşılığında iki günlük çalışma alırsınız. Aynısı pomodoro yöntemleriyle daha küçük ölçekte uygulanır. Bu yüzden bazı hızlı aptalca şeyler yaptıklarından emin olun. İdeal olarak ofiste bir tırmanma duvarı olurdu. Yani 5 dakikaya odaklanıp 25 dakikaya odaklanabilirsiniz ... Ayrıca bir saatlik spor molasını da öderdim.

• zaman kaybı gibi görünen şeyleri deneyimleyin. Örnek için eş programlama gibi, bu şekilde öğrendiğim klavye kısayollarının veya yazılım özelliklerinin kaçını hatırlamıyorum ve bana bunları öğretenlere minnettarım. Aynı zamanda insanlar arasında bağlar oluşturur. Ayrıca çalıştığım bir şirkette çalışanlar öğle yemeği saatinde haftada bir kez başkalarına sunum yaptılar. Çalışanların bunu yapması zorunlu değildi, ancak başkalarına hediye olarak kabul edildi. Şirket, pizza ödedi ... 20 kişiye bir buçuk saat kadar ucuza oldukça ucuz.

• Onlara iyi bak, halsizlik, endişe, kötü sağlık durumu belirtilerini kontrol et. Onlarla konuşun, egzersiz yapmayı teşvik edin ... Bir spor takımını yönetmek gibi bir şey. Onlara iyi bak, onlar seninle ilgilenecekler.

• Aynı anda çalışmamaktan utanmadığınızdan emin olun, bu yüzden asla taklit etmiyorlar. Gevşek mesajlar gönderiyorlar, çünkü push-up'lardan daha az belirgin bir mola ...

Ama hepsi bir tatil yeri gibi görünüyorsa, çalıştıklarından nasıl emin olabilirsiniz? Bunu hissedeceksin. Biraz baskı, son tarih ve zorluk olduğundan ve umursadıklarından emin olun. Mutlu insanları üretken yapmak gerçekten çok kolay.

A'yı kapsayan mevcut cevaplara ek olarak, “çalışanlar insanlardır ve yaşamlarını da yaşayabilmeleri gerekir” ve B. “Uzun süreli şelale bazlı iş yükleri ve son teslim tarihleri ​​ayarlamak, ancak günlük olarak onlar hakkında buluşmak sayılmaz. çevik olarak ”

Başarılı olmana yardımcı olacağını düşündüğüm bazı ek bilgiler ekleyeceğim. Ne yazık ki, sadece istatistiksel olarak değil, aynı zamanda sizin durumunuz ve bakış açımla ilgili olarak benim açımdan da,% 100 şansın hiç bir zaman bir oyun göndermeme ihtimalin var.

Yaptığınız kurulum, artı oyun geliştirme nasıl çalışır, artı bu her şeyi son satırda ve alt satırda çalıştırırken ilk atışı yapmanızdır, başarısızlığın yakın olduğu anlamına gelir.

Herhangi bir tür ürün göndermeniz gereken tek şans, sürekli uyum sağlamaktır. Şu anda sahip olduğunuz bir oyunun büyük vizyonu, her neyse, sizi batırır. En iyi o vizyonun onda birini göndermeyi planlayın. Bir temel özelliği veya özü tutun ve diğer her şeyin esnek veya “kesilebilir” olmasına izin verin.

Kendin bir sanatçı veya mühendis olsaydın, vizyonun biraz daha fazlasını kendi ter hakkınla sürdürebilirdin. Şu an olduğu gibi, her sprint, sahip olduklarınıza bakın ve daha sonraki 2 hafta içinde nereden almaya çalışılacağına dair bir karar verin. Büyük planı unut. Asgari düzeyde uygulanabilir bir ürün için hangi parçaları bulunduğunu anlayın ve sprintleri tek bir parça elde etmeye adamaya çalışın.

Çevik geliştirme, bir yazılım projesinin başında yönetmek için özellikle zordur. Birçok üretici / tasarımcı, farkına varmadan onu şelale gelişimine dönüştürür ... ama daha birçok toplantıyla.

Bana göre, yanlış insanları işe almış gibisin. Ben sadece benim kadar motive olacağını bildiğim insanlarla çalışıyorum. Arada kişisel şeyler yapmak büyük değil (tabii ki çok uzun olmadığı sürece!), Ama geç gelmek bana disiplin eksikliği gibi geliyor / işlerini çok ciddiye almıyorlar.

Bak, seni tanımıyorum, onları tanımıyorum, şirketi tanımıyorum, ama onlarla başa çıkmalısın. Sert bir şekilde olması gerekmiyor, bunun yerine bu tür sorunları nasıl algıladıklarını sorun ve son hedefiniz için serbest bırakılma konusunda motive olmalarına yardımcı olun.

Ah, ve bir sanatçı olarak, "pazarlama şeyler yapmak istemiyorum" zihniyetlerini tamamen anlıyorum çünkü okulda yapmayı öğrendikleri şey olmayabilir. Bu gibi işler için, özellikle başlangıç ​​stüdyosu olduğunuz için bir uzman kiralamayı tercih edebilirsiniz. Pazarlama olmadan hızlı ve farkedilmeyen bir ölümle öleceksin.

Umarım bu yardımcı olur, bunu çözmede başarılı olur!