«project-management» etiketlenmiş sorular

Mevcut bir iş üzerinde çalışacak iki projem var. Birincisi çok devasa bir sistem ve ikincisi daha küçük ama aynı zamanda büyük (ilk proje 12 yıldır, ikincisi 4 yıldır geliştiriliyor). İlk başta sadece ilk proje üzerinde çalışıyordum ve alışmaya çalışıyordum. Sonra ikinci projeye taşındım ve orada denedim, bu yüzden ilk proje …

40 project-management  time-management 

Başka bir küçük ekiple birlikte büyük yeni bir projede çalışmaya başlayacak küçük bir ekip üzerinde çalışıyorum. Diğer takım şu anda yıllardır üzerinde çalıştıkları eski bir sistem üzerinde çalışıyor. Yönetici, ekibimdeki geliştiricilerin, eski sistemde çalışan geliştiricilerin yerine birkaç ayda bir dönmeye karar verdiğini belirtti. Bu şekilde diğer takım yeni proje üzerinde …

38 project-management  teamwork  team 

Küçük bir geliştiriciyim ve daha büyük bir yazılım projesini bitirmenin ne kadar zaman alacağını tahmin etmekte zorlanıyorum. Genel olarak mimariyi nasıl yapılandıracağımı biliyorum, ancak hangi ayrıntıları yapmam gerektiğini ve hangi sorunları çözmem gerektiğini bilmek zor. Bu yüzden daha büyük bir projeyi bitirmenin ne kadar zaman alacağını tahmin etmek zor, çünkü …

37 project-management  estimation  project 

Yeni bir projeye başladığım zaman, çoğu zaman derhal uygulamanın detayları hakkında düşünmeye başlıyorum. “DataBaseHandler'ı nereye koyacağım? Onu nasıl kullanmalıyım? Onu kullanmak isteyen sınıflar, bazı Soyut süper sınıflardan uzanmalı mı?” Bir arayüz kullanmalı mıyım? Sınıfımda hangi seviyede soyutlamayı kullanacağım? istekleri gönderme ve veri ayrıştırma yöntemleri? " Uzatılabilirliği ve yeniden kullanılabilirliği kodlamak …

37 project-management  design-patterns  code-quality  paradigms  code-reuse 

Değişen özellikleri kod çürüklüğü istemcilerinden suçluyordum, iş modellerinin değişeceğini fark etmiyordum ve uyarlanabilir bir şekilde geliştirmek benim işim. Bunu şimdi kötü bir geliştiricinin işareti olarak görüyorum (değiştim!). Ama şimdi kendimde başka 'sivri uçlar' görüyorum. Son zamanlarda birkaç kez kendimi 'yuvarlak bir çukura bir kare çiviye sığdırmaya çalışmak gibi' diyerek buldum …

36 project-management 

Bana göre çok yüksek bir bakış açısına göre, genellikle 2 tür Proje Yönetimi aracı varmış gibi görünüyor: Geleneksel sorun takip FogBugz, JIRA, Bugzilla, Trac, Redmine vb gibi Sanal kart panoları / Pivotal Tracker, GreenHopper, AgileZen, Trello vb. Gibi çevik proje yönetimi araçları Elbette, bir şekilde ya da başka bir şekilde …

35 project-management  issue-tracking  kanban 

Her zaman toplam veya neredeyse tamamen felaket olan büyük ölçekli dönüşüm veya entegrasyon projelerini okudum. Her ne kadar bir şekilde başarmayı başarabilseler de, patlamanın zamanlaması muazzamdır. Büyük projelerin arızalanmaya daha yatkın olmasının ardındaki asıl sebep nedir? Çevik bu tür projelerde kullanılabilir mi yoksa geleneksel yaklaşım hala en iyisidir. Avustralya’dan bir …

34 project-management  project 

Şirketimizde, Mobil Kullanıcı Arabirimi geliştirmek gibi görünüşte karmaşık olmayan birçok şey yapmamız gerekiyor. Diyelim ki deneyimli programcılar bize yeni başlayanlar kadar 4 kat mal oluyor Her ikisi de temelde görünen basit şeyleri aynı sürede tamamlayabiliyor. Aradaki fark, deneyimli programcıların daha az hata üretmesi ve kodlarının daha istikrarlı olması vs.'dir. Yeni …

33 project-management 

Agile, XP, Scrum, pair programlamanın birbirinden nasıl farklı olduğunu / birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu bulmak için web'de birkaç makale okudum ve aşağıdaki satırı türettim: Scrum ve XP neredeyse aynı. XP, Scrum'dan daha kısa sürümlere sahip Çift programlama, hem Agile hem de XP metodolojilerinde kullanılır. Ancak Agile'nin XP'den ne kadar farklı …

32 project-management  agile  scrum  pair-programming  extreme-programming 

İnsanları hem şirketimde hem de işte sorunlarını güncellemek için her zaman bu mücadeleyi yaşadım. İnsanlar gerçekten yüreklerinin iyiliğinden bunu yaptığında birkaç vakam oldu, ama zamanın ~% 70'i insanları kovalamak zorunda kalıyorum. Genelde bir ya da başka bir yönetim şekli yapan kişi olmak (ilk olarak bir geliştiriciyim), vermeye çalıştığım asıl sebep, …

31 project-management  issue-tracking 

Birkaç ay önce kurulduğundan bu yana örgütsel olarak düz bir takım üzerinde çalışıyorum. Yöneticim teknik değil ve bu da tüm ekibimizin karar vermekten sorumlu olduğu anlamına geliyor. Müdürüm, hem kendi adına (görevler için tek bir temas noktası, hem de görevler için tek sorumlu taraf)) ve bizim için (anlaşmazlıkların çözümü, organize …

31 project-management  team  team-leader 

Bir web başlangıcında, özelliğin ön ve arka ucunda çalışan bir mühendise sahip olmak daha mı yaygın (temelde tüm özelliğin sorumlusu)? Veya arka uç ile ön uç arasında mühendisler ayrılmış mı? Hangileri daha faydalı ve hangi durumlar için? Diyelim ki, tüm özelliğin sorumlusu bir mühendis sahibi olmakla ilgili olarak, kişinin sadece …

31 web-development  project-management  team 

Üzerinde çalıştığım projeyi bir yerine iki depoya bölmenin bir anlamı var mı bilmek istiyorum. Söyleyebileceğim şeyden: Ön uç html + js ile yazılacaktır. Net olarak arka uç Arka uç ön uçta bağlı değil ve ön uç arka uçta bağlı değil Ön uç, arka uçta uygulanan huzurlu bir api kullanacaktır. Ön …

30 project-management  version-control  git  mercurial  organization 

Birkaç ay önce şirketim kendini bir projenin beyaz-sıcak acil durumunun etrafında elleriyle buldu ve altı kişilik ekibimin tamamı temelde beş hafta süren "crunch week" i çekti. Yayına başlamadan 48 saat önce, iki gece boyunca arka arkaya 41 kişi çalıştım. Bunun ortasında, şu ana kadarki en başarılı sorumun ne olduğunu sordum …

30 project-management  failure 

Scrum'u okuyorum - Gunther Verheyen'in Cep Kılavuzu ve şöyle diyor: Standish Group'un 2011'deki Kaos raporu, bir dönüm noktası oldu. Çevik yöntemleri kullanan projelerle geleneksel projelerin karşılaştırılmasında kapsamlı araştırmalar yapıldı. Rapor, yazılım geliştirmeye Çevik bir yaklaşımın, yazılımın zamanında, bütçe ve vaat edilen tüm kapsam dahilinde verilmesi gerektiği gibi eski beklentilere rağmen, …

29 agile  project-management  scrum  methodology