«scrum» etiketlenmiş sorular

Bir Ürün Sahibi'nin (PO), 3-9 Geliştiriciden oluşan Geliştirme Ekibi'nin (DT) ve bir Scrum Master'ın (SM), mümkün olan en yüksek değere sahip karmaşık ürünleri oluşturmak ve sürdürmek için Scrum Takımı (ST) olarak çalıştığı çevik bir çerçeve. Bu işi Sprint adı verilen bir zaman kutusunda yapıyorlar; Sprintler daha kısa olabilir, ancak 30 günden fazla sürmeyebilir. Etkinlikler, roller ve eserler tam olarak resmi Scrum kılavuzunda açıklanmıştır: http://scrumguides.org/scrum-guide.html

15
Kullanıcı hikayelerini tahmin ederken neden insan günleri yerine hikaye puanları kullanıyoruz?
Çevik metodolojilerde (örneğin SCRUM), kullanıcı hikayeleri için gereken karmaşıklık / efor Hikaye noktalarında ölçülür. Öykü noktaları, bir ekibin bir yinelemede kaç kullanıcı öyküsü alabileceğini hesaplamak için kullanılır. Tahmini adam günleri gibi somut bir ölçüm kullanabileceğimiz soyut bir kavram (hikaye noktaları) sunmanın avantajı nedir? Tahmini insan günlerini kullanarak hızı, bir yinelemenin …
16
Takım sürekli sprint hedeflerine ulaşmak için başarısız
Tek bir ürüne sahip küçük bir yazılım şirketiyiz. Scrum kullanıyoruz ve geliştiricilerimiz her sprint içine dahil etmek istedikleri özellikleri seçiyor. Maalesef geçen 18 aylık süreçte, ekip bir zamanlar sprint için taahhüt ettiği özellikleri sunmadı. "İşler bitince yazılım yapılır, er ya da geç olmaz ... takımın üzerinde baskı yapmak, daha fazla …
124 scrum  planning 
14
Bir verimsel scrum ekibi ile nasıl başa çıkabilirim?
Backstory: Son üç yıldır bu ekibin bir parçası olarak çalışıyorum ve bu süre zarfında, her şeyi farklı şekilde yöneten üç farklı Scrum Master'ımız vardı. Scrum Masters'daki bu değişiklik ve gösteriyi yürütme biçimleri nedeniyle, ekibim uyuşmazlığı bıraktı çünkü ilkeler tutarlı bir şekilde uygulanmadı ve Scrum Masters'dan biri çevikliğe inanmayan bir insandı. …
12
(Küçük) bir geliştirici, geliştirme / BT ekibinde daha iyi süreçler ve uygulamalar için zorlanmalı mıdır?
Değişimi haklı çıkarabilirsem ve ekibin çalışmasını sağlamasına yardımcı olursa, ekibimin süreçlerini şekillendirmeye yardımcı olma yeteneğine sahip bir genç geliştiriciyim. Bu benim için yeni, çünkü eski şirketlerim yönetimden gelen süreçleri katı bir şekilde tanımladılar. Ekibim oldukça küçük ve biraz yeni (<3 yaşında). Onlar eksikliği: iyi tanımlanmış bir yazılım geliştirme / iş …
17
Scrum aktif geliştiricileri pasif geliştiricilere dönüştürür mü?
Ben üç geliştirici ve bir tasarımcıdan oluşan bir ekipte çalışan bir web geliştiricisiyim. Şimdi çevik scrum yazılımı geliştirme metodolojisini kullandığımız yaklaşık beş ay oldu. Ancak bu sitede paylaşmak istediğim tuhaf bir his var. İnsan hayatında önemli bir faktör karar verme sürecidir. Ancak, aldığınız kararlarda büyük bir fark var. Bazı kararlar …
13
Scrum ortamında hızdaki büyük artış gerçekçi midir?
Yöneticim son zamanlarda hızı hedef olarak ve verimliliğin ölçüsü olarak kullanmak için bastırıyor. Şu anda ortalama 50 hikaye hızında çalışıyoruz. Menajerim bunu% 40 arttırıp 70 hikaye puanı arttırmamızı istiyor (ekip üyelerinde artış yok). Bu artışı başaramazsak, nedenini açıklayan tam bir ara vermemizi istiyor. Takım performansını hız ile ölçme ve bunu …
89 agile  scrum 
10
Başarısız sprintler ve son tarihlerle başa çıkmak
Birçok Scrum kitabı ve makalesi başarısız bir sprintin (takım Sprint İş Listesi'ndeki bazı özellikleri tamamlayamadığında) kötü bir şey olmadığını, zaman zaman bunun gerçekleştiğini ve takımın hatalarından ders çıkarması gerçekten yararlı olabileceğini söylüyor. ve aşağıdaki sprintlerde bir şeyi geliştirir. Ve takım, taahhüt ettiği işi tamamlamadığı için cezalandırılmamalıdır. Bu, geliştiricinin bakış açısından …
80 agile  scrum  sprint 
14
Çevik yeni mikro yönetim mi?
Bu soru kafamda bir süredir yemek pişiriyor, bu yüzden geliştirme ortamlarında çevik / titizlik uygulamalarını takip edenlere sormak istedim. Şirketim nihayet çevik uygulamaları birleştirmeye teşebbüs etti ve deneme temelinde çevik bir gruptaki 4 geliştiriciden oluşan bir ekiple çalışmaya başladı. 3 tekrar ile 4 ay oldu ve geri kalanımız için tamamen …
9
Agile / Scrum, 1 veya 2 geliştirici tarafından kullanılabilir mi?
Bu noktaya kadar okuduğum ve araştırdığım her şey, Çevik / Scrum'un yaklaşık 4-6 kişilik ekiplerle nasıl daha iyi çalıştığını anlatıyor. Şu anki mağazamda yaklaşık 8 geliştiricimiz var, ancak proje hacminin doğası ve desteklediğimiz bölümlerin sayısı göz önüne alındığında, hiçbir zaman belirli bir projeye atanan 1 veya 2'den fazla kişi olmaz. …
12
Çevik yöntemlerle mükemmel yazılım nasıl geliştirilir?
Müşteri memnuniyeti Kano modeli ürün özellikleri farklı sınıflarını tanımlar. Aralarında Olması gereken nitelikler: Bunlar uygulanmazsa, müşteri ürünü kabul etmeyecektir. Cazip özellikler (teklifler): Müşterinin genellikle en başta beklemediği, ancak keşfedildiğinde heyecan ve zevk yarattığı özellikler. Cazip niteliklerin belli ki bir çok işletme değeri var. 5.000'den daha az kullanılmış bir Fiat'ın tüm …
9
Bir geliştirici aynı zamanda bir test cihazı gibi davranmalı mı? [kapalı]
Biz 3 geliştirici, 1 tasarımcı, scrum ustası ve ürün sahibinin bir scrum ekibiyiz. Ancak, ekibimizde resmi bir test uzmanımız yok. Her zaman bizimle olan bir sorun, uygulamanın test edilmesi ve bu testlerin geçilmesi ve hataların giderilmesi, bir PBI (Product Backlog Item) olarak kabul edilmesi gereken kriterlerden biri olarak tanımlanmış olmasıdır. …
60 testing  scrum 
13
Bir yinelemenin sonunda aksama süresini nasıl azaltabiliriz?
Çalıştığım yerde, 3 haftalık yinelemelerle scrum odaklı çevik çalışmalar yapıyoruz. Evet, tekrarlamalar daha kısa olsaydı iyi olurdu, ama şu an için bunun değiştirilmesi bir seçenek değil. Yinelemenin sonunda, genellikle son günün çok yavaş geçtiğini görüyorum. Asıl iş zaten tamamlanmış ve kabul edilmiştir. Birkaç toplantı var (geriye dönük ve bir sonraki …
14
Çevikliği İş Yerine Getirmenin Etkin Yolları?
Tecrübelerinize (anekdot veya başka türlü), Çevik'i Çevik olmayan bir organizasyon veya şirkete tanıtmanın etkili yolları nelerdir? GÜNCELLEME: Herhangi biri Agile'yi tanıtmaya çalıştığınız ama "vurulduğunuz" durumlarla konuşabiliyor mu? Ayrıca, artık neden "vurulduğunuzu" geriye dönük anlıyor musunuz?
11
Baştan sona büyük parçalara kişisel olarak, bağımsız olarak sahip olmak isteyen geliştiriciler için çevikliği nasıl eğlenceli hale getirebiliriz?
Şelaleden çevredeki şelaleden çevremize geçişte kabaca yarıyoruz; teknoloji / disiplin silolarındaki büyük ekiplerden daha küçük çapraz fonksiyonel ekiplere geçtik. Beklendiği gibi çevik değişiklik herkes için uygun değil. Çevikliğe alışmakta zorlanan bir avuç geliştirici var. Onları nişanlı, zorlu ve sonuçta her gün işe gelmekten zevk almak istiyorum. Bunlar hem kişisel hem …
52 agile  scrum 
10
Proje yöneticim Scrum’daki devri kabul etmiyor - bu normal mi?
Ben büyük bir arka uç bileşeni ile Android ve iOS için yeni bir mobil uygulama üzerinde çalışan bir geliştiriciyim. Bu projenin üç alanında bulunduk ve Scrum'u tüm törenleriyle (arıtma, planlama, günlükler, retrospektifler, vb.) Kullanıyoruz. Sprintlerin ikisinde ekibin fazla mesai ve hafta sonları çalışması gerekiyordu, çünkü yönetim çok endişe duyuyordu çünkü …
Sitemizi kullandığınızda şunları okuyup anladığınızı kabul etmiş olursunuz: Çerez Politikası ve Gizlilik Politikası.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.