«agile» etiketlenmiş sorular

Çevik yazılım geliştirme, gereksinimlerin ve çözümlerin kendi kendini organize eden, işlevler arası ekipler arasındaki işbirliği yoluyla geliştiği yinelemeli ve artımlı gelişime dayanan bir grup yazılım geliştirme metodolojisidir.

4
Sözde kodlama ile yazılım tasarımı?
Sözde kod tabanlı bir yöntemle yazılım tasarlamak (yani yazmak) için iyi bir yol biliyor musunuz? Yazılım tasarımında yeniyim ve UML hakkında bazı bilgileri okudum. Mütevazı sınıf hiyerarşilerim şu ana kadar iyi, ancak karmaşık hale geldikten sonra, "bütünü görmek" resmiyle gelecekteki daha fazla genişletilebilirlik için farklı bir yapı kullanabileceğimi fark ettim. …
9 agile  uml  design 

4
Kullanıcı öykülerini benimsediğimizde ekibimi bir gereksinim belirtiminin gerekli olmadığına nasıl ikna edebilirim?
Paydaşların 'niyetini' ağır bir SRS'den ziyade hafif bir şekilde yakalamak için kullanıcı hikayelerini benimsemeyi planlıyoruz (yazılım gereksinimleri spesifikasyonları). Ancak, hikayelerin değerini anlasalar da, hikayeleri tüm nitelikleri, öncelikleri, girdileri, çıktıları, kaynakları, hedefleri vb. İle SRS benzeri bir dile 'dönüştürme' arzusu var gibi görünüyor. Kullanıcı hikayeleri, başlamak için resmi bir SRS benzeri …

4
Bir Scrum takımında birden fazla rolü olan kişilerin olması doğru olur mu?
Ekibime olası bir giriş için bazı Çevik tarzı metodolojileri değerlendiriyorum. Scrum ile aynı kişinin birden fazla rol oynamasına izin verilebilir mi? Dört geliştiriciden oluşan küçük bir ekibimiz ve bir web tasarımcımız var; gerçekten bir ipucumuz yok (bu rolü yerine getiriyorum), KG test uzmanları veya iş analistleri ve tüm geliştirme görevlerimiz …
9 agile  scrum 

1
Hikaye puanları hangi birimlerde tahmin ediliyor?
Görevleri tahmin eden bir ekip hakkında bir vaka çalışması veya bunları tamamlamak için gereken çabayı temel alarak "hikaye noktaları" diyorum. Bu "hikaye noktaları" hangi birimlerde tahmin ediliyor? Bu "hikaye noktaları" kavramının "çevik gelişim" adı verilen bir süreçten kaynaklandığına inanıyorum.
9 agile 

3
Çevik - Sivri Uçlar ve Genel Zaman Çizelgesi
Takım ilk sermayesi-Agile projesine başlıyor ve proje, metodolojiyle güzelce uyumlu olacak gibi görünüyor (yani, sadece çevik bir kitap alabilir ve bir tarif gibi takip edebiliriz), bir miktar karışıklık ile: Proje, ekipte kimsenin deneyimlemediği üç şey içeriyor: Foo Bordro Sistemi ile entegre edin, XYZ89 dosya türünü (burada "XYZ89" = hiç duymadığınız …
9 agile 

7
Sprintler arasında çalışan bir yapıya sahip olmaktan başka çevik uygulamaların avantajları var mı?
Son zamanlarda yazılım geliştirmedeki çevik uygulamalarla ilgilenmeye başladım ve o zamandan bu yana bu uygulamaların genel maliyetlerin azalmasına izin verdiğine işaret eden birçok makale gördüm. Bunun arkasındaki mantık genellikle şu şekilde olur: gereksinimleriniz değişirse, bu değişikliği bir sonraki sprint birikimine yansıtabilirsiniz ve bu, maliyetin azalmasına neden olacaktır, çünkü yeni özelliği …

3
Çevik başlangıç ​​koşulları nelerdir?
Öncelikle, aşağıdaki temel ilkeler nedeniyle çevik bir sürecin işe yarayabileceğini düşündüğümü söyleyeyim: Odak getirir Gerçekten odaklanılan gürültüyü sınırlar İkincisi, bir Çevik sürecin başarılı olabilmesi için gereken ilk koşulların neler olduğunu merak ediyorum. Örneğin: Mevcut hata yok Tam otomatik test süreci veya en azından yüksek oranda otomatik test süreci Projeye adanmış …
9 agile 

5
Geleneksel proje başlangıcından sonra çevik gelişimi tanıtmak
Yaklaşık bir buçuk yıl önce, Agile geliştirme yaptığını iddia eden bir işyerine girdim. Ne öğrendim burası birkaç çevik uygulamalar (günlük standups, sprint planlamaları ve sprint değerlendirmeleri gibi) benimsedi ama ilkelerin hiçbiri (sadece zamanında / sadece yeterince iyi zihniyet, başarısızlık erken ortaya çıkarmak, zengin iletişim) oldu. Şimdi ekibi daha çevik yapmakla …

3
Değişen takım kapasitesi ile sprint hızını nasıl tahmin edebilirim?
Scrum'da oldukça yeşil olan 4 geliştiriciden oluşan küçük bir ekibiz. Ülkenin her yerinden gelirsek, genellikle eve gitmek için garip günler veya haftalar sürüyoruz. Bu nedenle, takım kapasitemiz yıllık izinler nedeniyle bir iterasyondan diğerine dramatik olarak değişir ve bu da bir iterasyondan diğerine çok farklı hızlara yol açar. Planlama Toplantısında hızı …

5
Sorun izleme sistemlerini kullanmanın dezavantajları hakkında çalışmalar var mı? [kapalı]
Şu anda olduğu gibi, bu soru Soru-Cevap formatımıza uygun değil. Yanıtların gerçekler, referanslar veya uzmanlık tarafından desteklenmesini bekliyoruz, ancak bu soru muhtemelen tartışma, tartışma, oylama veya genişletilmiş tartışma talep edecektir. Bu sorunun çözülebileceğini ve muhtemelen yeniden açılabileceğini düşünüyorsanız, yardım için yardım merkezini ziyaret edin . 8 yıl önce kapalı . …

4
Neden hiçbir şey yapamıyoruz?
Çoğunluğu yazılım geliştirmeye dahil olmayan orta ölçekli bir şirkette küçük bir ekip üzerinde çalışıyorum. En yeni ve en az deneyimli geliştiriciyim ve başlamadan önce yazılımda profesyonel veya akademik bir geçmişim yoktu, ancak girdimin ne kadar saygı duyulduğundan çok memnunum ve kariyerimin bu kadar erken bir aşamasında ciddiye alındığı için minnettarım. …

7
Ürün Sahibi ayrıca ekibinizde bir geliştirici mi?
Burada PO'nun sorumluluğu hakkında kafam karıştı. Game Feature Team'de geliştiriciydim, aynı zamanda bir PO da. Geliştiricinin günlük çalışması neredeyse tam zamanlı, bu yüzden PO görevime dikkat etmek için zamanla çalışmalıyım ve PO'nun sorumluluğu geliştiricinin düşüncelerine karşı gibi görünüyor. Bir PO olarak, bir sonraki sprint'te daha fazla özellik seçeceğim. Aksi takdirde, …


7
Süreç iyileştirme görevleri için “kullanıcı hikayeleri” kullanabilir miyim?
Şu anda geliştirme çalışmalarımızı takip etmek için JIRA kullanıyoruz. Yönetimim, yazılım geliştirme ile ilgili olmayan görevler de dahil olmak üzere her şeyi "Kullanıcı Hikayeleri" olarak biçimlendirmek ve kategorilere ayırmak istiyor. Örneğin: "Bir test yöneticisi olarak, uygulamayı mümkün olduğunca verimli bir şekilde test edebilmem için yalnızca otomatik testler kullanarak ve manuel …
9 agile  stories 

7
Yetenek takımlar aracılığıyla nasıl dağıtılmalıdır?
Okuduktan sonra bu, Çevik takımların farklı yeteneklere sahip bir grup geliştirici içinde nasıl yapılandırılması gerektiğine dair pek çok anlaşmazlık olduğunu gördüm (neredeyse tüm takımlar). Tüm en iyi geliştiriciler kendi takımlarına konmalı ve en yüksek öncelikli çalışma verilmeli mi? Bu, en önemli görevlerin gerçekleştirilmesini hemen hemen sağlayacaktır. Aynı zamanda, sadece düşük …
9 agile  team  teamwork 

Sitemizi kullandığınızda şunları okuyup anladığınızı kabul etmiş olursunuz: Çerez Politikası ve Gizlilik Politikası.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.