«agile» etiketlenmiş sorular

Müşteri memnuniyeti Kano modeli ürün özellikleri farklı sınıflarını tanımlar. Aralarında Olması gereken nitelikler: Bunlar uygulanmazsa, müşteri ürünü kabul etmeyecektir. Cazip özellikler (teklifler): Müşterinin genellikle en başta beklemediği, ancak keşfedildiğinde heyecan ve zevk yarattığı özellikler. Cazip niteliklerin belli ki bir çok işletme değeri var. 5.000'den daha az kullanılmış bir Fiat'ın tüm …

61 agile  project-management  scrum  requirements 

Kendim ve ekibimdeki insanların gerçekte her gün ne yaptığını takip etmek için mücadele ediyorum. Her hafta tamamlanmış kartların üzerinden geçerek iyi bir resim çekiyorum ve stand-up'lar biraz yardımcı oluyor, ancak takımımın günlük işlerinde iyi bir tutuşum yok gibi hissediyorum. Günlük stand-up'ta güncelleme yapmadan kartlar günlerce devam edecek ve bazı mühendisler …

61 project-management  agile  time-tracking 

Agile Architect için İlkeleri , sonraki ilkeleri tanımladıklarını okudum : İlke # 1 Sistemi kodlayan ekipler sistemi tasarlar. İlke # 2 İşe yarayabilecek en basit mimariyi oluşturun. İlke # 3 Şüphe duyduğunuzda kodlayın. İlke # 4 İnşa ediyorlar, test ediyorlar. İlke # 5 Sistem ne kadar büyükse, pist o kadar …

59 architecture  agile  large-scale-project 

Çalıştığım yerde, 3 haftalık yinelemelerle scrum odaklı çevik çalışmalar yapıyoruz. Evet, tekrarlamalar daha kısa olsaydı iyi olurdu, ama şu an için bunun değiştirilmesi bir seçenek değil. Yinelemenin sonunda, genellikle son günün çok yavaş geçtiğini görüyorum. Asıl iş zaten tamamlanmış ve kabul edilmiştir. Birkaç toplantı var (geriye dönük ve bir sonraki …

56 agile  development-process  scrum 

Bir hata açıldı, düzeltildi, doğrulandı ve kapatıldı. Bir ay sonra, herhangi bir gerilemeden birkaç yinelemeden sonra bir sonraki sürümde tekrar ortaya çıktı. Hata özellikleri aynı olduğu takdirde , mevcut hata kimliğini yeniden açabilir veya kapalı hataya bir bağlantı içeren yeni bir tane açar mısınız?

55 project-management  agile  issue-tracking 

Tecrübelerinize (anekdot veya başka türlü), Çevik'i Çevik olmayan bir organizasyon veya şirkete tanıtmanın etkili yolları nelerdir? GÜNCELLEME: Herhangi biri Agile'yi tanıtmaya çalıştığınız ama "vurulduğunuz" durumlarla konuşabiliyor mu? Ayrıca, artık neden "vurulduğunuzu" geriye dönük anlıyor musunuz?

55 agile  scrum  methodology  culture 

2 haftalık sürenin sonunda sprint ve bir görevin kod incelemesi var. İncelemede çalışan, okunabilen bir işlev olduğunu keşfettik, ancak oldukça uzun ve birkaç kod kokusu var. Kolay refactor işi. Aksi halde görev, yapılan tanımlara uyar. İki seçeneğimiz var. Kod incelemesinde başarısız olun, böylece bilet bu sprintte kapanmaz ve biz de …

53 agile  code-reviews 

Şelaleden çevredeki şelaleden çevremize geçişte kabaca yarıyoruz; teknoloji / disiplin silolarındaki büyük ekiplerden daha küçük çapraz fonksiyonel ekiplere geçtik. Beklendiği gibi çevik değişiklik herkes için uygun değil. Çevikliğe alışmakta zorlanan bir avuç geliştirici var. Onları nişanlı, zorlu ve sonuçta her gün işe gelmekten zevk almak istiyorum. Bunlar hem kişisel hem …

52 agile  scrum 

Ben büyük bir arka uç bileşeni ile Android ve iOS için yeni bir mobil uygulama üzerinde çalışan bir geliştiriciyim. Bu projenin üç alanında bulunduk ve Scrum'u tüm törenleriyle (arıtma, planlama, günlükler, retrospektifler, vb.) Kullanıyoruz. Sprintlerin ikisinde ekibin fazla mesai ve hafta sonları çalışması gerekiyordu, çünkü yönetim çok endişe duyuyordu çünkü …

52 agile  project-management  scrum  development-process 

Sprint planlama toplantılarımız sadece eğlenceli değil, düpedüz korkunç. Toplantılar sıkıcı ve sıkıcı ve sonsuza kadar sürecek (bir gün, ama daha uzun gibi geliyor). Geliştiriciler bundan şikayet ediyor ve yaklaşmakta olan planlardan korkuyorlar. Rutinimiz oldukça standart (öncelikli olarak sprint birikimine eklenmiş kullanıcı hikayesi >> hikaye >> görevlerin dışında kalıyor >> görevler …

51 agile  scrum  sprint  meetings  process-improvement 

Scrum kullanıyoruz ve zaman zaman içinde planlandığı sprintte bir Kullanıcı Hikayesini tam olarak bitiremediğimizi görüyoruz. Gerçek Scrum tarzında, yazılımı yine de gönderiyoruz ve bir sonraki Sprint Planlama oturumu sırasında bir sonraki sprint'e Kullanıcı Hikayesini dahil etmeyi düşünüyoruz. Taşınmakta olduğumuz Kullanıcı Hikayesinin kısmen tamamlandığı göz önüne alındığında, bir sonraki Sprint Planlama …

50 agile  scrum  estimation  planning 

Sadece hata düzeltme görevlerine hikaye noktaları atamamız gerekip gerekmediğini merak ediyorum. Sorun izleme yazılımımız olan JIRA'da, Hata türü sorunlar için hikaye noktası alanı yoktur (yalnızca Story s ve Epic ). Hata sayı türünü Öykü Noktaları alanının geçerli sayı türlerine eklemeli miyiz ? Artıları ve eksileri nelerdir? Scrum için uygun olur …

50 agile  scrum  bug  user-story 

Bu hafta iş yerindeyken bir kez daha çevirdim . Standart çevik, TDD, paylaşılan sahiplik, bir kart parçası üzerinde birkaç kullanıcı hikayesinin ötesinde hiçbir şey planlamayan özel geliştirme metodolojisi, 3. parti entegrasyon ve teknik özelliklerine ilişkin cud'ları hiçbir zaman gerçek anlamda yapmadan çiğneme düşünmek ya da gerekli özendirmek ve tüm üretim …

50 agile  planning 

Her zaman slavca bir şekilde çift program yerine, çiftimizde seçmeli olarak ekibimizde program kullanıyoruz. Aşağıdaki durumlarda en iyi şekilde çalıştığını düşünüyorum: Bir projede yepyeni ekip üyelerini hızlandırmak (kendi başlarına dokümantasyon veya kodları gözden geçirmelerine izin vermek yerine). Küçük ve yaşlı insanların birlikte çalışması (daha deneyimli geliştiricilerin bazı beceri ve püf …

50 agile  pair-programming 

Geliştirme dükkanımız gerçekten daha çevik projeler yapmak istiyor ancak müşterileri uçağa alma konusunda sorun yaşıyoruz. Birçok müşteri bütçe ve son tarih ister. Rakiplerimiz şelale temelli sabit tarihler ve sabit fiyatlar ile geldiğinde, çevik bir projede müşteriyi satmak zor. Sabit numaralarının kötü olduğunu biliyoruz, ancak müşteri bunu bilmiyor. Böylece, müşteriye kötü …

49 agile