«management» etiketlenmiş sorular

“Olan güçler” genellikle işten sorumlu bir otorite pozisyonundakileri tanımlamak için kullanılan bir cümledir. Kaynakların dağıtımı, kaynakların zaman, para ve insanları içermesine rağmen yöneticilerin ne yaptığını açıklamanın bir yolu olacaktır.

11
Her zaman ayrılmakla tehdit eden ve birlikte çalışmak zor olan ekip üyesi hakkında ne yapmalı? [kapalı]
3 geliştiricili küçük bir geliştirme grubunda çalışıyorum. Gevşek bir şekilde yönetildik ve takıma hiçbir yapımız yok. Belirlenmiş bir takım lideri yoktur ve menajer oldukça uzaktır. Üst düzey geliştirici 4 yıldır şirketle birlikte çalışıyor, o zamanlar sistem kurma ve çalışmalarını sürdürmede büyük bir eli vardı. Çok iyi bir geliştirici değil, harika …

9
Performans değerlendirmesi sırasında maaş artırmaya devam ediliyor
Şu anda yaklaşan bir performans incelemesiyle bir ikilemle karşı karşıyayım. 1 yıl kadar önce şirketimle başladığımda, programlama becerilerimin ve bilgilerimin algılanması konusunda olabildiğince dürüst olmaya çalıştım. Algılanan becerilerimi, iyi programcılar ve geliştiriciler olarak düşündüklerime göre kodlama becerime dayandırıyorum. Böylece maaşımı o zaman ile mutlu oldu. Dürüstlüğün işe giderken ve iş …
33 management 

25
Bir programcı olarak, zaman çizelgesi yapmanız gerekiyor mu? [kapalı]
Zaman çizelgeleri hiç sevmediğim bir şeydi ancak hiçbiri şirketimde bir gereklilik değil. Beni çok fazla rahatsız etmiyorlar, ama başkalarının dişlilerini gerçekten öğütüyor gibiler. Sanırım birkaç sorum var ve geri bildirim çok iyi olurdu. Yüklenici olmadığınızı varsayarak zaman çizelgesi yapmanız mı gerekiyor? (Bu benim için anlaşılabilir). Rahatça kullanacağınız veya kullanacağınız zaman …
32 management 

12
Çocuğunuz önerinizi kabul etmediyse ne yapmalısınız? [kapalı]
3-4 küçük geliştiriciden oluşan bir ekibin liderliğini yapıyorum. Benim işim, kod yazmanın yanı sıra, gençler için denetim ve rehberlik sağlamak. Ancak, geliştiricilerin çalışmalarında özerkliğe ne kadar değer verdiklerini tam olarak anlıyorum ve içsel motivasyonlarını, düşüncelerim ve algoritmalarmla kaşıkla besleyerek yok etmek istemiyorum; Sorunu kendi yollarıyla keşfetmelerini, kendileri hakkında düşünmelerini ve …

1
Çevik bir geliştirici olarak “SMART” Hedefleri nasıl yazılır?
Birçok şirket gibi, çalıştığım şirket de SMART hedeflerine dayanan bir performans değerlendirme sistemine geçiyor . Ekibim, Extreme Programming'in uygulamalarını kullanan, yüksek işleyen, çevik bir geliştirme ekibi . Büyük yararımız için çevik uygulamaların istihdamının acil ve üst yönetimin tam desteği vardır. Çalışmayı başarmak için ekibimiz üç hafta tekrarından yararlanır. Anında yinelemenin …

18
Neden şirketler geliştiricilere eğlenceli enstrümanlar almazlar? [kapalı]
Gelişimden bıktığımda ve aklım bana daha fazla yardımcı olmadığında (evde) çoğu zaman, eğlenceli bir şey yapıyorum ve daha yüksek problem çözme kapasitesiyle daha fazla çalışma için aklım serbest kalıyor. Ancak, bu tekniği geliştiricimin verimliliğini ve verimliliğini artıracak bir teknik olarak yöneticime önerdiğimde, işin eğlence yeri olmadığını kabul etmeyi reddetti. Bence …


11
Üretim sistemi düştüğünde nasıl serin kalırsınız? [kapalı]
Kapalı. Bu soru konu dışı . Şu anda cevapları kabul etmiyor. Bu soruyu geliştirmek ister misiniz? Sorunuzu güncelleyin o yüzden -konu üzerinde Yazılım Mühendisliği Stack Exchange için. 7 yıl önce kapandı . Bu çoğumuzun başına geldi ... Bir gün işe geliyorsun. Her şey normal gözüküyor - güneş parlıyor, kuşlar cıvıl …


9
Teknik olmayanları teknik olmayan kişilere açıklamak [kapalı]
Kapalı . Bu sorunun daha fazla odaklanması gerekiyor . Şu anda cevapları kabul etmiyor. Bu soruyu geliştirmek ister misiniz? Soruyu, sadece bu yazıyı düzenleyerek tek bir soruna odaklanacak şekilde güncelleyin . 5 yıl önce kapandı . Genellikle teknik şeyler ve teknik kararları son derece teknik olmayan yöneticime anlatmak zorunda kalıyorum …
26 management 

4
Çekme isteğinde bir TODO nasıl kullanılır?
Bu soru edildi göç o Yazılım Mühendisliği Stack Exchange'de yanıtlanabilir çünkü Yazılım Kalite Güvence ve Test Stack Exchange. Geçen sene göç ettim . Bir çekme isteğindeki değişiklikleri gözden geçirdiğimde, bazen aşağıdakilerden dolayı farklı nedenlerle bulunabilecek bir "TODO" notu olan bir yorumumda yanıldım: Bir problemi çözmek için kullanılan çözüm geliştirilebilir, ancak …

4
Çevik Manifesto Prensiplerinde belirli bir noktayı anlayamıyorum
Çevik Manifesto Prensipleri okuyordum . Bir nokta dışında her şey açık ve makul görünüyor: Sadelik - yapılmayan iş miktarını maksimize etme sanatı esastır. Bunu anlamıyorum. Bu, yapılmayan işin bir şekilde abartılı olması gerektiği anlamına mı geliyor? Eğer öyleyse, gerçekten mantıklı değil.
24 agile  management 

9
Bire bir sırasında yöneticinizle hangi konuyu tartışıyorsunuz? [kapalı]
Kapalı. Bu soru konu dışı . Şu anda cevapları kabul etmiyor. Bu soruyu geliştirmek ister misiniz? Sorunuzu güncelleyin o yüzden -konu üzerinde Yazılım Mühendisliği Stack Exchange için. 7 yıl önce kapandı . Her hafta, müdürümle bir şey hakkında konuşmak için 30 dakikalık bir toplantı düzenliyorum. Şimdiye kadar, bire bir olanları …
24 management 

28
Çalıştığınız en iyi yöneticilerin ortak özellikleri nelerdir? [kapalı]
Şu anda olduğu gibi, bu soru bizim soru-cevap formatımız için uygun değil. Yanıtların gerçekler, referanslar veya uzmanlık tarafından desteklenmesini bekliyoruz, ancak bu soru muhtemelen tartışma, tartışma, oylama veya genişletilmiş tartışmalar gerektirecektir. Bu sorunun iyileştirilebileceğini ve yeniden açılabileceğini düşünüyorsanız, rehberlik için yardım merkezini ziyaret edin . 8 yıl önce kapandı . …
24 management 

9
İş arkadaşım iyi biri ama performansı yarı eşit. Patronuma söyler miyim? [kapalı]
Kapalı . Bu soru görüşe dayalı . Şu anda cevapları kabul etmiyor. Bu soruyu geliştirmek ister misiniz? Soruyu güncelleyin, böylece bu yayını düzenleyerek gerçekleri ve alıntıları yanıtlayabileceksiniz . 4 yıl önce kapandı . Yaklaşık üç ay önce, o zamana kadar bekar olan ve yeni işe alınan bir geliştirici tarafından geliştirilmekte …

Sitemizi kullandığınızda şunları okuyup anladığınızı kabul etmiş olursunuz: Çerez Politikası ve Gizlilik Politikası.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.